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New Zealand produces a staggering 2.5 million tonnes of plastic packaging waste annually, with their plastic packaging waste recycling rate hovering at a mere 28%. These figures barely begin to uncover the underlying and systemic nature of plastic packaging waste, and serve as a stark reminder of the need to implement robust measures to combat this pressing challenge. Nestled within the inviting aroma of freshly roasted beans, Kokako has introduced an innovation not only addressing this issue but dancing in harmony with the United Nations Sustainable Development Goals. In their pursuit of sustainability, Kokako’s innovation introduces a reusable bucket scheme, a visionary approach that revolutionises how they cater to their local hospitality clientele. This scheme involves the utilisation of reusable buckets for the seamless delivery of their coffee offerings, not only reducing single-use packaging waste but also embodying the principles of resource efficiency and the circular economy. Through this innovation, Kokako not only enhanced operational efficiency but also significantly contributed to reducing their ecological footprint. In this story, the irresistible allure of coffee converges with the aspirations of a better world, reminding us that even the smallest actions can reverberate across the globe.
Resumen
Baú Madeiras es una empresa que se desarrolló a partir de la actividad maderera y se dedica a producir madera aserrada y otros productos de construcción. La empresa se dio cuenta de que gran parte de su materia prima se desperdiciaba durante la fabricación de tableros de madera, generando una gran cantidad de residuos insostenibles.
En una entrevista realizada a Auri Marcel Baú, propietario de Baú Madeiras explico explicó cómo más del 70% de la materia prima original se convertía en desperdicio durante la fabricación de productos madereros. Esta situación llevó a la idea de convertir los residuos en un producto energético eficiente y encontrar un destino económicamente sostenible. La solución fue fabricar gránulos de madera (pellets), un biocombustible granulado y ecológicamente sostenible.
El impacto general de la empresa ha sido significativo, la incorporación de la línea de producción de pellets permitió a Baú Madeiras diversificar sus fuentes de ingresos, fortalecer su posición económica, contribuir a la no deforestación de árboles mediante la reforestación con pino reforestado y aprovechar el creciente mercado de energías renovables.
La empresa ha logrado expandir su alcance al mercado europeo a través de exportaciones. Además, que la producción de pellets contribuye a la conservación de los bosques y la reducción de la deforestación, promoviendo prácticas más sostenibles y responsables con el medio ambiente.
En términos de beneficios ambientales, la producción de pellets de Bau Madeiras ha contribuido al uso sostenible de los recursos forestales, promoviendo los ODS 11 y 13. Ofrecen una fuente de energía limpia y renovable, según el propietario “La empresa fabrica pellets de primera calidad, donde la ceniza generada por la combustión debe ser como máximo el 0,7% de la masa del producto. Es decir, 15 kg de pellet generan 100 g de ceniza”. Además, se ha logrado diversificar la matriz energética (ODS 7) y ha tenido un impacto positivo en la gestión sostenible de los desechos, contribuyendo al ODS 12.
Baú Madeiras se ha convertido en una referencia en el mercado de pellets de madera, con una perspectiva audaz y una estrategia planificada que ha llevado al crecimiento económico y al desarrollo de la comunidad local. Su enfoque en la sostenibilidad y la producción de energía renovable ha generado un impacto positivo tanto a nivel económico como medioambiental, posicionándolos como un actor relevante en el mercado global de pellets.
Summary
Baú Madeiras is a company that develops lumber activity and is dedicated to producing sawn timber and other construction products. The company realized that much of its raw material was wasted during the manufacturing of wood panels, creating a large amount of unsustainable waste.
In an interview with Auri Marcel Baú, owner of Baú Madeiras, he explained how more than 70% of the original raw material became wasted during the manufacture of wood products. This situation led to the idea of turning waste into an efficient energy product and finding an economically sustainable destination. The solution was to manufacture wood granules (pellets), an ecologically sustainable granulated biofuel.
The general impact of the company has been significant. The incorporation of the pellet production line allowed Baú Madeiras to diversify its sources of income, strengthen its economic position, contribute to the non-deforestation of trees through reforestation with reforested pine and take advantage of the growing market for renewable energy.
The company has managed to expand its reach on the European market through exports. In addition, the production of pellets contributes to the conservation of forests and the reduction of deforestation, promoting more sustainable and responsible practices for the environment.
In terms of environmental benefits, the production of Bau Madeiras pellets has contributed to the sustainable use of forest resources, promoting SDGs 11 and 13. They offer a clean and renewable source of energy. According to the owner “The company manufactures top quality pellets, where the ash generated by combustion must be a maximum of 0.7% of the mass of the product. In other words, 15 kg of pellets generate 100 g of ash”. In addition, the energy matrix has been diversified (SDG 7) and has had a positive impact on sustainable waste management, contributing to SDG 12.
Baú Madeiras has become a reference in the wood pellet market, with a bold perspective and a planned strategy that has led to economic growth and development of the local community. Their focus on sustainability and the production of renewable energy has generated a positive impact both economically and environmentally, positioning them as a relevant player in the global pellet market.
According to the ILO (International Labor Organization) 88% of recyclers in Colombia live in high levels of poverty, 20% more than the rest of informal workers and additionally, recyclers have a high exposure to occupational health and safety risks in work due to the management of waste and polluting residues. In Colombia, Law 596 of 2016 regulates the process for recyclers to migrate to a progressive formalization of work, with the aim of promoting their inclusion as public cleaning service providers.
For the above and other reasons, Muta is a company that promotes the care of our ecosystems through the correct disposal of used cooking oil and recycling and where they formalize people who live from recycling, providing them with job stability and consequently, contributes to SDG 8 promoting sustainable inclusive economic development, generating employment and decent work for recyclers.
Alejandro Caiaffa is clear that "Muta is focused on demonstrating that the work of recyclers can be formalized, improving working conditions and quality of life, since they are the fundamental pillar to avoid further contamination in our ecosystems."
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Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo) el 88% de recicladores en Colombia viven en altos niveles de pobreza, un 20% más que el resto de trabajadores informales y adicional, los recicladores tienen una alta exposición a riesgos laborales de seguridad y salud en el trabajo debido al manejo de desechos y residuos contaminantes. En Colombia la ley 596 de 2016 reglamenta el proceso para que los recicladores migren a una formalización progresiva del trabajo, con el objetivo de promover su inclusión como prestadores del servicio público de aseo.
Por lo anterior y otras razones más, Muta es una empresa que impulsa el cuidado de nuestros ecosistemas mediante la correcta disposición del aceite de cocina usado y del reciclaje y donde formalizan a personas que viven del reciclaje, brindándoles una estabilidad laboral y en consecuencia, aporta al ODS 8 promoviendo el desarrollo económico inclusivo sostenible, generando empleo y trabajo decente para los recicladores, atacando la problemática que desde hace más de 30 años se vive en Colombia ya que el oficio del reciclaje es un trabajo mayormente informal, lo cual va en contravía del desarrollo sostenible ya que las distintas industrias y sectores económicos han tenido crecimiento, pero el reciclaje lleva décadas en estancamiento.
Alejandro Caiaffa tiene claro que “Muta está enfocada en demostrar que se puede formalizar la labor de los recicladores, mejorando las condiciones laborales y calidad de vida, puesto que ellos son el pilar fundamental para evitar más contaminación en nuestros ecosistemas”.
In Colombia, 12% of the population lives in extreme poverty, and 39% live in poverty based on income (Dane, 2022). Additionally, informal labor in Colombia reached 60% in 2022 (Dane, 2022). A gender gap in employability was also evident, with female unemployment at 15%, higher than the male rate of 8% in 2021. These challenges motivated Bancamía to innovate. To address poverty eradication, reduce informal employment, and bridge gender gaps, Bancamía introduces a digital financial education platform called "Facilitamos su progreso." This platform is accessible to microentrepreneurs, clients, and non-clients, providing free financial education online from any internet-connected location.
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El 12% de la población en Colombia vive en extrema pobreza y el 39% viven en pobreza desde el punto de vista de sus ingresos (Dane, 2022). Adicionalmente, la informalidad del trabajo en Colombia para el año 2022, fue del 60% (Dane, 2022), y también, se logró evidenciar una brecha de género en términos de empleabilidad, donde el desempleo es las mujeres fue del 15%, siendo superior al de los hombres que fue del 8% para el año 2021; siendo estos indicadores un reto para Bancamía.
Bancamía con el fin de contribuir a la erradicación de la pobreza, reducir la informalidad de empleo y reducir las brechas de género, innova con una plataforma digital de educación financiera, llamada "facilitamos su Progreso” en la pueden acceder microempresarios, clientes y no clientes de manera gratuita desde cualquier lugar con conexión a internet.
Junk Run’s innovation stems from the value-creating process in which it operates. By attentively sorting through unused or unappreciated goods, Junk Run offers a new perspective on the value that remains in items that would otherwise inevitably end up creating more pollution in the landfill. Junk Run has a number of partnerships with government and charity organizations which not only reduces the environmental impact from items entering the landfill but also creates an opportunity for benefits in communities and charities.
The intense rhythm of consumption has led to an increase waste generation yet companies, for the most part, have not been able to follow the required trends of monitoring and collection traceability, management and disposal. The majority of waste products generated in homes have as a destination, landfills but the saving rates of materials for recycling and recovery are very low compared to the expected values.
Ática created a digital solution that helps to solve problems of traceability, monitoring, and an improvement in the options of waste management called MovAt 2.0. According to Andres Coca, “Many clients would request to download information that would allow them, almost in real time, to get their generational use records for the formulation of their internal plans."
=====En la actualidad, el ritmo intenso de consumo nos ha llevado a incrementar la generación de los residuos, las empresas por su parte no han logrado seguir la tendencia exigida para el seguimiento, monitoreo y trazabilidad de la recolección, manejo y disposición. Según el Boletín técnico cuenta satélite Ambiental (CSA) 2019-2020 “a corte de 2020 en Colombia, la tasa de aprovechamiento correspondió al 49,76% (13,1 millones de toneladas de residuos sólidos y productos residuales aprovechados) del total de residuos sólidos y productos residuales generados, presentando un aumento de 0,5 puntos porcentuales con relación al año anterior”. La mayoría de los residuos generados en los hogares tiene como destino los rellenos sanitarios, pero las tasas de aprovechamiento de materiales para reciclaje o valorización son muy bajas frente a los valores esperados.
En concordancia a la premisa anterior, Ática buscó una solución digital que permite ayudara resolver los problemas de trazabilidad, monitoreo y mejora de las opciones de aprovechamiento de los residuos llamada MovAt 2.0, según el ingeniero de Andrés “muchos clientes nos solicitaban bajar data, bajar información, que les permitiera casi que, en tiempo real, sus históricos de generación para formulación de sus planes de manejo interno”
In just two decades, the global annual production of plastic waste has experienced a two-fold increase from 180 million to more than 350 million tons, according to data presented in the Global Plastics Outlook report produced by the OECD. This growing situation is of great concern, as a portion of this waste is not being properly managed. Worldwide, almost a quarter ends up in open dumps or in nature (22%) and only (9%) is recycled, while the rest (69%) is burned or buried.
This is relevant because about 11 million tons of plastic waste enter the oceans every year, equivalent to throwing a truckload of plastic into the sea every minute. This alarming marine pollution generates significant negative effects on society, the natural environment and the economy. In addition, everyday practices such as the frequent use of plastic bags and aluminum products contribute irreversibly to this ecological problem.
With the purpose of facing this worrying reality, Magnolia, a company in total harmony with environmental preservation, was created. Its main mission is:
"To offer a product that replaces the use of plastics in our daily kitchens, thus helping people to change environmentally unfriendly habits", says Juanita González, founder of MAGNOLIA.
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En tan sólo dos décadas, la producción anual global de residuos plásticos ha experimentado un incremento del doble, pasando de 180 millones a más de 350 millones de toneladas, según los datos presentados en el informe de Perspectivas Mundiales del Plástico elaborado por la OCDE. Esta creciente situación es motivo de gran preocupación, ya que una parte de estos residuos no recibe el manejo adecuado. En todo el mundo, casi una cuarta parte acaba en vertederos abiertos o en la naturaleza (22%) y sólo el (9%) se recicla, mientras que el resto (69%) se quema o entierra.
Esto cobra relevancia debido a que, cada año, ingresan a los océanos alrededor de 11 millones de toneladas de residuos plásticos, equivalente a lanzar al mar un camión lleno de plástico por minuto. Esta alarmante contaminación marina genera efectos negativos significativos en la sociedad, el entorno natural y la economía. Además, las prácticas cotidianas como el uso frecuente de bolsas plásticas y productos de aluminio contribuyen irreversiblemente a este problema ecológico.
Con el propósito de enfrentar esta preocupante realidad, surge MAGNOLIA, una empresa en total sintonía con la preservación ambiental. Que tiene como misión principal:
“Ofrecer un producto que reemplace el uso de plásticos en la cotidianidad de nuestras cocinas, ayudando con esto a que las personas cambien hábitos poco amigables con el medio ambiente”, asegura Juanita González, fundadora de MAGNOLIA.
18 years ago, Olga Lucia Gaviria, aware of the lack of control in waste management in the municipality of Rionegro (Antioquia, Colombia), began to apply circular economy principles. Initially, she created a cooperative called Planeta Verde, and in 2005 she created Geofuturo, a company that today is dedicated to the collection of solid waste generated by companies in the industrial sector, agro-industrial, petrochemical, etc. This avoids 24 thousand tons of waste per year in landfills with direct effect on the reduction of greenhouse gases (GHG) and carbon footprint.
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Según el informe del Banco Mundial titulado What a Waste 2.0: A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050, si no se adoptan medidas urgentes, para 2050 los desechos a nivel mundial crecerán un 70 % con respecto a los niveles actuales. Sí no existe una conciencia de qué debe recolectarse y gestionarse adecuadamente los residuos sólidos; estos contaminarán y afectarán los cursos de aguas y los ecosistemas durante cientos, sino miles, de años.
La Superintendencia de servicios domiciliarios en su informe indicó que en Colombia se genera cerca de 12 millones de toneladas de basura al año, de las cuales se recicla sólo un 17%; estos residuos terminan siendo desechados en los rellenos sanitarios, desechos que generan gases efecto invernadero cuyas consecuencias pueden conducir a un aumento de la temperatura global terrestre y desencadenar efectos de colapsos en las corrientes marinas, en los movimientos atmosféricos, etc. Con el propósito de contribuir en los objetivos de desarrollo sostenible Colombia cuenta con la ley de acción climática cuya meta es que a 2030 se reduzca el 51% de las emisiones de gases efecto invernadero con varias acciones, entre ellas reciclando el mayor porcentaje de residuos evitando su disposición final o desecho en rellenos sanitarios.
Hace 18 años Olga Lucia Gaviria consciente de la falta de control en el manejo de residuos en el municipio de Rionegro (Antioquia, Colombia), empezó a aplicar principios de economía circular, creando inicialmente una cooperativa llamada Planeta Verde y en el 2005 creó a Geofuturo, empresa legalmente constituida que hoy se dedica a la recolección de residuos sólidos generados por empresas del sector industrial, agroindustrial, petroquímico, etc, evitando que 24 mil toneladas de residuos anuales tengan como disposición final los rellenos sanitarios con efecto directo en la disminución de, los gases efecto invernadero (GEI) y de la huella de carbono.
Currently, the concern over carbon footprint and its impact on climate change has led to a renewed focus on seeking sustainable solutions. Countries like Mexico, Chile, Peru, and Colombia have been actively working to address their respective carbon footprints by implementing strategies and policies to reduce greenhouse gas emissions. However, this challenge is not limited solely to the governmental sphere; businesses also play a crucial role in exploring more environmentally friendly alternatives. In this context, the creation of business alliances emerges as a valuable opportunity to collaborate in reducing the carbon footprint through innovative and shared approaches.
This is where the concept of Acción Climática comes into play; founded in 2018 by José Palma, President of the Binational Colombo-Chilean Chamber of Commerce, managed by Iván Sánchez along with Armando Russi. With a presence in Mexico, Chile, Peru, and Colombia, this company aims to promote sustainable business development in the region while driving the transition to a low-carbon economy. They achieve this by creating business spaces, exchanging knowledge, and generating shared value among partner companies, encouraging actions and joint projects in favor of climate action.
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En la actualidad, la preocupación por la huella de carbono y su impacto en el cambio climático ha llevado a un enfoque renovado en la búsqueda de soluciones sostenibles. Países como México, Chile, Perú y Colombia han estado trabajando activamente para abordar sus respectivas huellas de carbono, implementando estrategias y políticas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Sin embargo, este desafío no se limita únicamente al ámbito gubernamental; las empresas también juegan un papel crucial en la búsqueda de alternativas más amigables con el medio ambiente. En este contexto, la creación de alianzas empresariales se presenta como una oportunidad valiosa para colaborar en la reducción de la huella de carbono a través de enfoques innovadores y compartidos.
Es así como nace la idea de Acción Climática, fundada en el año 2018 por José Palma, presidente de la Cámara de Comercio Binacional Colombo-chilena, gerenciada por Iván Sánchez junto con Armando Russi. Con presencia en México, Chile, Perú y Colombia, está compañía tiene como objetivo promover el desarrollo empresarial sostenible en la región a la vez que impulsan la transición a una economía baja en carbono. Esto, lo logran mediante la creación de espacios de negocio, intercambio de conocimiento y generación de valor compartido entre las empresas asociadas para la toma de acciones y creación de proyectos conjuntos a favor de la acción climática.
Las cardiopatías congénitas son la 3ra causa de mortalidad infantil en Colombia, nueve de cada niños mil nacen con una cardiopatía congénita, cerca del 14% no sobreviven al primer mes de vida, el 30% de ellos al primer año, y el 50% requieren tratamiento o intervención durante el primer año de vida; gran parte de estos casos se presentan en familias vulnerables de regiones alejadas y sin acceso al sistema de salud.
Estas patologías, además de afectar la salud propia de los niños, generan un impacto que se traslada a su entorno familiar y social.
Es por esto que la Fundación Cardioinfantil – LaCardio, decidió como parte de su propósito misional crear el programa Regale Una Vida, con el objetivo de brindar una nueva oportunidad a más de 55.000 niños, a lo largo de los 25 años de existencia del programa; cada año LaCardio realiza más de 12 brigadas en diferentes regiones del país, logrando valorar más de 300 niños por año, invirtiendo más de 4.300 millones de pesos no solo brindando atención a afecciones cardíacas, sino también, una atención integral con programas de Nutrición, pediatría y psicoatenciónsocial.
Como lo resalta el Dr. Juan Gabriel Cendales CEO de LaCardio, con el programa Regale una Vida siguen cumpliendo su misión de Salvar Vidas.
“Gracias al esfuerzo conjunto de diferentes empresas, profesionales y personas de buen corazón continuamos cumpliendo con nuestra misión de salvar vidas, ¿cuál es tu idea para salvar el país?”
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In Colombia, the third cause of child mortality is congenital heart disease. Nine out of every thousand children are born with this pathology, 50% of them require treatment or intervention during their first year of life, but around 14% of them do not survive their first month of life, and 30% of them, their first year.
These pathologies, besides affecting the health of the children, create an impact in their familiar and social environments.
Due to this Fundación Cardioinfantil-La Cardio decided to create the program Regale una Vida as a part of their purpose, with the aim of giving new opportunities to more than 55,000 children along its 25 years of existence. Every year LaCardio makes more than 12 brigades in different regions of the country attending more than 3000 children and investing more than 4,300 million COP in heart conditions, comprehensive care with nutritions programs, pediatrics and psychosocial attention.
Dr. Juan Gabriel Cendales, CEO of LaCardio highlights that with the program Regale una Vida they continue to fulfill its mission of saving lives. "Thanks to the joint effort of different companies, professionals and good-hearted individuals we continue to fulfill our mission of saving lives. What is your idea to save the country?"
More than 56% of global deaths are attributed to diseases that hold potential for prevention, but unfortunately cannot be effectively treated due to their late detection. A clear example of this issue was COVID-19, which resulted in the loss of over 2 million lives and generated new cases of infection every 12 seconds. Another significant case is malaria, a disease that, despite 140 years of study and research, continues to claim the lives of 700 children daily.
In this context, Arkangel AI developed artificial intelligence software that revolutionizes disease diagnosis, accelerating the process by twenty times and making it five times more cost-effective. Their focus lies in enhancing administrative management, expanding medical accessibility to rural areas, and strengthening the industry and infrastructure of the healthcare sector. As José Zea puts it, "We can keep track of patients being detected early on our platform and provide traceability, but we've realized that the system we're building has the capacity to adapt to other industries. In the medium to long term, we see the possibility of adapting these benefits to parallel industries."
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Más del 56 % de las muertes se deben a enfermedades con potencial de prevención, pero que lamentablemente no se pueden tratar por su detección tardía. Un ejemplo evidente de esta problemática fue el COVID-19, el cual causó la pérdida de más de 2 millones de vidas y generó nuevos casos de contagio cada 12 segundos. Otro caso relevante es la malaria, enfermedad que, pese a 140 años de estudios e investigaciones, aún cobra la vida de 700 niños a diario.
Es en este contexto que Arkangel AI se esfuerza por contribuir directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Su enfoque se centra en mejorar la gestión administrativa, ampliar el acceso médico a zonas rurales y fortalecer la industria e infraestructura del sector salud. Como bien afirma Jose Zea, "Nosotros podemos llevar un conteo de los pacientes que están siendo detectados de forma temprana en nuestra plataforma y podemos hacerles trazabilidad, pero nos hemos dado cuenta de que el sistema que estamos construyendo tiene la capacidad de adaptarse a otras industrias. A un mediano o largo plazo vemos la posibilidad de adaptar estos beneficios a industrias paralelas.", resaltando así su compromiso con la innovación y el avance de esta tecnología.
De acuerdo con el programa para el medio ambiente de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en el mundo se generan alrededor de 50 millones de toneladas de basura electrónica al año, tan solo en Colombia, la generación de residuos electrónicos, también conocidos como RAEE o e-waste, alcanzó las 34 mil toneladas métricas en 2021. Durante ese año, Colombia se posicionó como uno de los mayores generadores de basura electrónica en América Latina y el Caribe. Un estudio realizado por el Instituto de las Naciones Unidas, destaca que solamente el 3% de los desechos electrónicos de la región se recogen a través de conductos formales y se tratan de manera respetuosa con el medio ambiente, también añade que no hay constancia del trato del 97% restante de los residuos, los desechos electrónicos constituyen uno de los flujos de residuos físicos de más rápido crecimiento en el entorno mundial actual y son una amenaza para el desarrollo sostenible y la vida humana, ya que en estos encontramos materiales peligrosos como; cadmio, mercurio, plomo, arsénico, fósforo, aceites peligrosos, y gases de efecto invernadero que agotan la capa de ozono y afectan al calentamiento global como los clorofluorocarburos, hidrofluorocarbonos, cuya emisión debe controlarse especialmente y que se encuentran presentes en los circuitos de refrigeración y en las espumas aislantes de los aparatos de intercambio de temperatura.
Cabe resaltar que este aumento de residuos se debe al incremento de las ventas de aparatos eléctricos y electrodomésticos los cuales solo en Colombia registraron ventas de 6.154 unidades de electrodomésticos por día, es decir 2.246.154 unidades de electrodomésticos en el año 2021.
Es por eso que, en todas las etapas de la gestión de los desechos, desde su recogida, almacenamiento, transporte y tratamiento deben hacerse en condiciones seguras, sin mezclarse con otros flujos de residuos (recogida separada) y que eviten manipulaciones o rupturas que puedan liberar sustancias peligrosas al medio ambiente o exponer a los trabajadores que están en contacto con estos residuos durante su tratamiento.
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According to the program for the environment of the United Nations Organization (UN), around 50 million tons of electronic waste are generated in the world per year. In Colombia alone, the generation of electronic waste, also known as WEEE or e-waste, reached 34 thousand metric tons in 2021. During that year, Colombia positioned itself as one of the largest generators of electronic waste in Latin America and the Caribbean. A study carried out by the United Nations Institute highlights that only 3% of electronic waste in the region is collected through formal channels and is treated in an environmentally friendly manner. It also adds that there is no record of treatment. Of the remaining 97% of waste, electronic waste constitutes one of the fastest growing physical waste streams in the current global environment and is a threat to sustainable development and human life. In e-waste we find hazardous materials such as; cadmium, mercury, lead, arsenic, phosphorus, dangerous oils, and greenhouse gases that deplete the ozone layer and affect global warming. Such gases like chlorofluorocarbons, hydrofluorocarbons, the emission of which must be specially controlled and which are present in refrigeration circuits and in the insulating foams of heat exchange devices.
It should be noted that this increase in waste is due to the increase in sales of electrical appliances and household appliances. In Colombia there were registered sales of 6,154 units of household appliances per day, that is 2,246,154 units of household appliances in the year 2021.
That is why, in all the stages of waste management, from its collection, storage, transport and treatment, it must be done in safe conditions, without mixing with other waste streams (separate collection) and avoiding manipulations or ruptures that could release hazardous substances into the environment or expose workers who are in contact with these residues during their treatment.
Deloitte es una firma internacional ampliamente reconocida por ser una de las cuatro principales empresas de servicios profesionales, destacándose en áreas como Auditoría y Assurance, Consultoría, Impuestos y Servicios Legales, Asesoramiento de Riesgos y Asesoramiento Financiero. La firma se guía por cinco valores fundamentales compartidos: liderar el camino, servir con integridad, compromiso mutuo, inclusión y colaboración para lograr un impacto medible.
En afinidad con estos valores, han desarrollado el programa WorldClass, una iniciativa destinada a fomentar la contribución de los profesionales hacia puntos de impacto social. A través de este programa, han beneficiado a más de 536 mil personas en todo el mundo, centrándose en áreas clave como la Educación, el Empleo y el Emprendimiento.
WorldClass no solo contribuye a la creación de oportunidades que conducen hacia un futuro sostenible desde una perspectiva empresarial, sino que también enriquece a la empresa a través del crecimiento de su capital humano mediante nuevas contrataciones. Su visión a nivel global es impactar positivamente en la vida de más de 100 millones de personas para el año 2030, y en la región de América Latina, están comprometidos en beneficiar a 5 millones de jóvenes.
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Deloitte has developed the WorldClass program, an initiative aimed at fostering professionals' contribution to social impact points. Through this program, they have benefited more than 536 thousand people worldwide, focusing on key areas such as Education, Employment, and Entrepreneurship.
WorldClass not only contributes to creating opportunities that lead to a sustainable future from a business perspective but also enriches the company by growing its human capital through new hires. Their global vision is to positively impact the lives of over 100 million people by the year 2030, and commitment at the Spanish Latin America, they are committed to benefiting 5 million young individuals.
The textile industry is one of the largest in the world, but it's also one of the most polluting. According to a study published in the scientific journal Nature Reviews Earth & Environment, this industry is responsible for 10% of greenhouse gas emissions and 20% of wastewater worldwide.
It's estimated that the global textile and fashion industry used 79 billion cubic meters of water in 2015. Similarly, to manufacture a single cotton t-shirt, it's estimated to require 2,700 liters of freshwater, enough to meet one person's drinking water needs for two and a half years. It's also important to note that globally, less than 1% of clothing is recycled into new garments.
In this context, one of the most significant challenges in the textile sector is the need to incorporate sustainable raw materials and circular economy practices into its production process.
Aware of this issue, Grupo Estrategia is developing a business model focused on creating sustainable raw materials that contribute to reducing the environmental impact associated with conventional production in the textile industry.
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La industria textil es una de las más grandes del mundo, pero también es una de las más contaminantes. Según un estudio publicado por la revista científica Nature Reviews Earth & Environment, esta industria es responsable del 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero y del 20% de las aguas residuales en todo el mundo.
Se estima que la industria mundial de los textiles y la moda utilizó 79.000 millones de metros cúbicos de agua en 2015. De la misma forma, para fabricar una sola camiseta de algodón se necesitan, según estimaciones, 2.700 litros de agua dulce, lo suficiente para satisfacer las necesidades de agua potable de una persona durante dos años y medio. También es importante mencionar que, a nivel mundial, menos del 1% de la ropa se recicla para convertirse en una nueva prenda de vestir.
En ese sentido, uno de los desafíos más significativos del sector textil es la necesidad de incorporar materias primas sostenibles y prácticas de economía circular en su proceso productivo.
Consciente de esta problemática, Grupo Estrategia desarrolla un modelo de negocio centrado en la creación de materias primas sostenibles que contribuyan a reducir el impacto ambiental asociado con la producción convencional en la industria textil.
CityHuerta is a leading sustainable urban agriculture initiative in Bogotá, Colombia, that stands out for its positive impact on both society and the environment. It is committed to preserving biodiversity, air quality, and social inclusion, along with its dedication to the production of fresh, agrochemical-free vegetables. This shows the possibility that cities can be transformed.
CityHuerta represents an inspiring model of innovation that promotes food security, environmental awareness, and sustainable development while consolidating itself as a profitable and ethical business, that brings a little piece of the countryside to the city.
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CityHuerta es una iniciativa líder en agricultura urbana sostenible en Bogotá, Colombia, que destaca por su impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente. Su compromiso con la conservación de la biodiversidad, la calidad del aire y la inclusión social, combinado con su dedicación a la producción de hortalizas frescas y libres de agroquímicos, demuestran su capacidad para transformar las ciudades.
CityHuerta representa un modelo inspirador de innovación que promueve la seguridad alimentaria, la conciencia ambiental y el desarrollo sostenible, al mismo tiempo que se consolida como un negocio rentable y ético, trayendo un pedacito del campo a la ciudad.
The multidimensional poverty index in coffee growing households (IPM) amounts to 46%, making them a vulnerable, aging population, with few years of education and in a predominantly informal labor market due to the volatile environment in which they operate.
In its efforts to impact environmental, social, and economic aspects within their processes, the company has achieved the Rainforest Alliance Certification, which defines Café González as a sustainable organization throughout its production chain, differentiating them from other coffee companies
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La producción de café es una de las principales industrias de Colombia, según la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) a cierre de 2022 hubo una producción de 11.1 millones de sacos de café, aportando un 13% al Producto Interno Bruto agrícola de Colombia y empleando en toda su línea de producción un aproximado de 560.000 personas de acuerdo a la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI); sin embargo, el índice de pobreza multidimensional en los hogares cafeteros (IPM) asciende al 46%, convirtiéndolos en una población vulnerable, envejecida, con pocos años de educación y en un mercado laboral predominantemente informal por el entorno volátil en el cual se desempeñan.
The world needs an imminent change in the way we use resources, and this is why one of the objectives of the SDGs that Ecobord responds to is to establish sustainable construction trends by reducing the gigantic impact generated by plastic pollution. “For every dollar that producers pay for plastic, governments and society will pay at least 10 times more to remedy its negative impacts.” (WWF, 2022, 1).
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“Las ciudades y las áreas metropolitanas son centros neurálgicos del crecimiento económico, ya que contribuyen al 60 % aproximadamente del PIB mundial. Sin embargo, también representan alrededor del 70 % de las emisiones de carbono mundiales y más del 60 % del uso de recursos”. Teniendo claro esto, el mundo necesita un cambio inminente en la forma en la que utilizamos los recursos y es por esto que uno de los objetivos de los ODS que responde Ecobord es establecer tendencias de construcción sostenibles reduciendo un impacto gigantesco que genera la contaminación por plástico “Por cada dólar que los productores pagan por plástico, los gobiernos y la sociedad pagarán al menos 10 veces más para remediar sus impactos negativos”. (WWF, 2022, 1).
The Opportunity Shop is a clothing store that provides low-priced affordable, pre-loved clothing for the Antigonish and surrounding communities. The Catholic Women’s League, the organization that runs this store, promotes sustainability through SDG 10 (Reduced Inequalities) and SDG 12 (Responsible consumption and production).
Banking plays a critical role in the lives of Canadians, where many communities and businesses rely on financial instruments to conduct their day-to-day activities. However, traditional banks tend to prioritize their profits over their customers and the communities they operate in. In Atlantic Canada, the East Coast Credit Union is changing the way people bank through their 19 branches spanning from Lunenburg to Cape Breton. Their mission is to work within the community, lend within the community, and give back to the community. By recycling money in the community, the East Coast CU differentiates itself from the big banks where the money will not necessarily be kept local. Each branch is tailored to the community it operates in so the East Coast CU can best serve its members. According to Mary Oxner, the chair of the board of directors, she is proud to be involved with the East Coast CU and how its member-centric approach is helping communities.
Stantec is defined by more than their services. They are defined by what they stand for, what they believe, and why they do what they do. Stantec approaches every project as a partnership, because their work creates a lasting impact on their clients’ communities. Stantec holds themselves accountable to these communities—to strengthen them and make them resilient for what the future may hold. Integrity guides what they do, which means that they make the right choice even when it’s the tough choice. As stated on their website, Stantec recognizes that communities confront significant hurdles in their quest for long-term sustainability, including the repercussions of a rapidly shifting climate, environmental pollution, and declining biodiversity (Stantec Sustainability).
However, amid these challenges, opportunities for constructive change arise through the adoption of new technologies, ecosystem restoration efforts, and comprehensive, collaborative planning led by community leaders (Stantec Sustainability). An approach that intertwines natural and built environments, known as ecosystem infrastructure, holds the key to reshaping the future of our communities (Stantec Sustainability).
Stantec alongside their own global initiatives also aligns their efforts with and evaluates their collective influence in accordance with the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) (Stantec Sustainability). These goals constitute the UN's framework for advancing a more equitable and sustainable global future, addressing issues such as poverty, inequality, climate change, environmental preservation, prosperity, and peace and justice (Stantec Sustainability). Stantec is actively monitoring how their projects align with the objectives and measurement criteria outlined in the SDGs (Stantec Sustainability).