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In Colombia, it is estimated that 47% of the rural population is poor in terms of income. At the same time, farmers face great barriers to access investment and/or bank loans to make their agricultural projects a reality, a situation that affects approximately 2.3 million farmers annually. Weimar Mesa, leader of Agroune, faced this problem. "I found that this problem is repeated annually in Colombia in more than 2.3 million farmers where rural financial inclusion is below 11% and in Latin America in more than 20 million farmers, this led me to create Agroune."
This is how Agroune was created, which works as a bridge between farmers and investors, in order to attract funds to financially support projects. Agroune's success lies in the creation of relationships of trust between stakeholders, through the generation of financial and technical studies on the viability of agricultural projects, in addition to providing support in the marketing, export and distribution of agricultural products.
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En Colombia se estima que el 47% de la población rural es pobre en términos de ingresos. A su vez, los campesinos se enfrentan a grandes barreras para acceder a inversiones y/o créditos bancarios para hacer realidad sus proyectos de agro, dicha situación perjudica aproximadamente 2.3 millones de agricultores anualmente. A esta problemática se enfrentó Weimar Mesa, líder de Agroune “Encontré que este problema se repite en Colombia anualmente en más de 2.3 millones de agricultores donde la inclusión financiera rural está por debajo del 11% y en latinoamérica en más de 20 millones de agricultores, esto me llevó a crear Agroune”.
Es así como surge Agroune, la cual funciona como puente entre los agricultores e inversionistas, con el fin de atraer capital que soporte financieramente los proyectos. El éxito de Agroune radica en la creación de relaciones de confianza entre las partes interesadas, por medio de la generación de estudios financieros y técnicos sobre la viabilidad de los proyectos del agro, ademas de brindar soporte en la comercialización, exportación y distribución de los productos agrícolas.
Las problemáticas principales identificadas por la compañía en la región se centran en 4 principalmente:
a. El plástico estaba siendo amenazado por falta de educación, cultura y el excesivo uso de algunas aplicaciones.
La organización fue consciente de que el material de por si no es un material que produzca impactos positivos. Toda la actividad industrial que se desarrolla tiene impactos en contra de la naturaleza o en contra del medio ambiente. En este caso, la organización decide que no es solo el material, sino también hay que aprender a usarlo y usarlo de manera responsable.
El uso que le damos al plástico es el problema, no todo lo que se puede hacer con él. No encontrar soluciones hará que se magnifiquen las condiciones de mal uso e incorrecta disposición del material.
b. Conciencia social y ambiental. Aunque la compañía siempre ha desarrollado una conciencia social a través de las comunidades, lo que busca hoy en día es ser líder en innovaciones y continuar concientizando a la población en el buen uso del plástico para el medio ambiente como lo ha hecho a través de la historia.
c. La gran preocupación por parte de los clientes por realizar una gestión sostenible con sus empaques y sus productos. Hoy el plástico tiene menor impacto de transporte, mayor resistencia y permite costos accesibles de los productos. Uno de las mejores soluciones es hacerlo sostenible, ya que el reciclaje no es suficiente para minimizar el mal uso del plástico. Hacerlo sostenible significa evaluar los diferentes agentes de producción del plástico para reemplazarlos o implementar nuevas técnicas de elaboración, es decir, empaques basados en eco diseño, cambios en proceso que reduzcan la huella de carbono o consumo de agua, reciclaje pos consumo para transformarlos en materia prima, control y uso de materias primas amigables con el medio ambiente.
d. Marcos regulatorios en aumento frente a la gestión sostenible del uso del plástico, dentro de las regulaciones más recientes tenemos la Resolución 1342 de 2020 que realizó algunas modificaciones a la Resolución 1407 de 2018: Responsabilidad extendida del productor. Es una resolución emitida por el Ministerio de Medio Ambiente que busca que se establezcan unos planes de gestión, para que se dé un adecuado final y aprovechamiento de todos los envases y empaques de todos los materiales como son papel y cartón, plástico, metal, vidrio y multi materiales. Esta resolución establece lo que entenderíamos como un modelo de Responsabilidad Extendida del Productor, es decir, que quien pone un producto en el mercado se hace cargo de toda su vida útil mientras está en el mercado y al final de la misma.
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There are 4 main problems identified by the company in the region:
a. Plastic was being threatened by lack of education, culture, and the excessive use of some applications.
The organization was aware that the material itself is not a material that produces positive impacts. All the industrial activity that takes place has impacts against nature or against the environment. In this case, the organization decides that it is not only the material but also learning how to use it and use it responsibly.
How plastic is used is the problem, not everything that can be done with it. Not finding solutions will magnify the conditions of misuse and incorrect arrangement of the material.
b. Social and environmental awareness. Although the company has always developed a social awareness through the communities, what it seeks today is to be a leader in innovations and continue to raise awareness among the population in the good use of plastic for the environment as it has done throughout history.
c. The great concern on the part of customers is to carry out sustainable management with their packaging and their products. Today plastic has less transport impact, greater strength, and allows affordable costs of products. One of the best solutions is to make it sustainable, as recycling is not enough to minimize the misuse of plastic. Making it sustainable means evaluating the different plastic production standards to replace them or implementing new processing techniques, i.e. packaging based on eco-design, process changes that reduce the carbon footprint or water consumption, post-consumer recycling to transform them into raw material, and control and use of environmentally friendly raw materials.
d. Regulatory frameworks are on the rise in the face of sustainable management of the use of plastic. Within the most recent regulations, we have Resolution 1342 of 2020 that made some modifications to Resolution 1407 of 2018: Extended responsibility of the producer. It is a resolution issued by the Ministry of Environment that seeks to establish management plans, so that an adequate end and use of all containers and packaging of all materials such as paper and cardboard, plastic, metal, glass, and multi-materials is given. This resolution establishes what we would understand as an Extended Producer Responsibility model, that is, whoever puts a product on the market takes charge of its entire useful life while it is on the market and at the end of it.
Juliana Rueda, luego de librar muchas batallas con sus jefes en las que trató de demostrar la existencia y el impacto de la felicidad en las organizaciones, decidió independizarse para crear Fabrica de Risas & Felicidad Empresarial S.A.S., al encontrar que dada la poca receptividad que estos temas de bienestar tienen al interior de las empresas y que, por lo mismo no se les da mayor importancia, era posible y recomendable influir de manera positiva en la cultura organizacional de las empresas para generar felicidad y bienestar a sus trabajadores a través de campañas de endomarketing, herramientas de reconocimiento y motivación y experiencias de bienestar y educación experiencial usando metodologías de alto impacto como la lúdica y la magia.
De esta manera, han conseguido hoy confirmar su hipótesis inicial de trabajo: “lugares felices hacen trabajadores felices”.
Frente a esto, se encargaron de diseñar soluciones para el área de talento humano con el objetivo de trazar y poner en marcha planes de acción que favorezcan la productividad y el cumplimiento de indicadores clave.
Así mismo, anota Tatiana Rueda, publicista y comunicadora organizacional que “se han encargado de desafiar la forma convencional de comunicación organizacional con el fin de “comunicar, reconocer, recompensar, felicitar y retroalimentar de manera constante e innovadora a los trabajadores para crear entornos favorables de trabajo donde el bienestar sea una prioridad”.
After multiple discussions with her superiors in which she demonstrated the existence and impact of happiness in organizations, Juliana Rueda found little receptivity to the wellness issues within companies and less importance given to these issues. It's possible and advisable to positively influence the organizational culture of companies to generate happiness and well-being to the workers through end marketing campaigns, recognition, motivation tools, experiential education, and wellness experiences using high-impact methodologies such as playfulness and magic.
That is when she decided to become independent and founded Fábrica de Risas & Felicidad Empresarial S.A.S.
That's how they have succeeded today in confirming their initial working hypothesis: "Happy places make happy workers."
To achieve this, they have designed solutions for the human resources area to outline and implement action plans that favor productivity and compliance with prime indicators.
Tatiana Rueda, a journalist, and organizational speaker noted that they challenged the conventional form of professional communication to communicate, recognize, reward, congratulate, and provide constant and innovative feedback to workers to create favorable work environments where well-being is a priority.
Unergy es una plataforma virtual transaccional de economía colaborativa que busca democratizar la energía solar, fundada el 02 de marzo del 2020 en la ciudad de Medellín con el fin de brindar soluciones a organizaciones con altos consumos energéticos y con disponibilidad de espacios (techos), para mejorar su rentabilidad y sostenibilidad al pagar por energía eléctrica a un menor costo sin tener que invertir dinero o preocuparse por la administración y mantenimiento de proyectos de energía solar fotovoltaica.
Por otra parte, permite a personas de toda naturaleza, involucrarse en proyectos de energía limpia, que genera rentabilidad de una manera segura y digital.
Es una plataforma amigable que le permite a todos los usuarios poder visualizar en tiempo real sus consumos energéticos, la cuantía de la disminución de impactos negativos ambientales y la rentabilidad económica del proyecto.
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The UNERGY platform, presented in Colombia, as an innovative alternative, for all those pioneers who seek to make their contribution to sustainable and environmentally friendly dynamics, providing tools available to everyone, and allowing participation in projects that improve how we consume and take advantage of electrical energy, generating profits and an alternative income in a business that focuses on the trends of tomorrow. Therefore, it proposes a two-way solution, on the one hand, the expenditure of traditional energies, which generate high CO2 emissions, and on the other, a considerable investment cost for organizations interested in implementing such projects in the short term.
Thanks to the Unergy proposal, an alternative without investment costs or maintenance of the systems, companies manage to save between 20% and 35% of energy consumption compared to traditional suppliers. Likewise, people can own solar energy assets, which, although they are not on their own roofs, that is, they are not consumers of solar panels if they generate profits for their investment estimated between 8% and 13% annually, contributing to more sustainable and competitive development in the region.
Los jardines verticales o también llamados cubiertas de vegetación vertical, son composiciones de especies vegetales que, combinadas de manera armónica, embellecen espacios, se pueden adaptar a cualquier tipo de superficie e iluminación y además traen múltiples beneficios para la salud y el medio ambiente.
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Vertical gardens or also called vertical vegetation covers, are compositions of plant species that, when combined harmoniously, beautify spaces. They can be adapted to any type of surface and lighting and also bring multiple benefits for health and the environment.
Based on studies done by the four main regional development banks, the average growth rate of labor productivity in Latin America and the Caribbean (LAC) was about 1.1% between 2007 and 2015 and registered a reduction of -1.5% in 2015 and 1.6% in 2016 compared to workers in the United States, which let to conclude that if the labor productivity gap has to be reduced, it's necessary to make significant investments in skills development.
Likewise, the Development Bank of Latin America in the 2016 development and economy report points out that the challenges in terms of economical development in LAC (Latin America and the Caribbean) are linked to weaknesses in the formation in cognitive, socio-emotional, and physicals skills of the population. This report highlights, among other aspects, that unlike the human capital measured by years of education, the skills for work and life should be formed in educational institutions, the family, the physical and social environment, and in work-life since these are determining areas for the development of skills. Social aspects added to the higher labor productivity will have an impact on economic growth and better general well-being.
It can be concluded, states CLASE founder, that the educational system in LAC hasn’t yet been able to close this gaps since the majority of the economically active population in the region are not very productive due to the lack of human and behavioral skills from the being and in productive skills from the know-how, which results in not having the required integrality to achieve competitiveness.
Now, many people get good jobs because of technical skills, however, they are questioned and even fired for human, behavioral or productive incompetencies. This is the market opportunity that CLASE identified and the challenge is precisely how to develop and strengthen the human and productive skills that will allow Latin-Americans to enhance their progress indicators.
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Luego de tener la oportunidad de revisar y analizar con un equipo de expertos en educación diferentes estudios de organismos multilaterales sobre la tasa de crecimiento promedio de la productividad para América Latina y el Caribe (ALC), nos encontramos que esta registró una caída del -1.5% en 2015 y -1.6 en 2016 respecto a trabajadores de los Estados Unidos . Además, como resultado de la leve contracción del producto interno bruto (PIB) regional, en 2015 la tasa de desempleo promedio registró su primer aumento desde 2009, al pasar de 6,0% en 2014 a 6,5% en 2015 . Los anterior nos permitió concluir que se necesitaba mejorar, con alta prioridad, los indicadores de empleabilidad, productividad laboral, emprendimiento y empresarismo.
Así mismo, el Banco de Desarrollo de América Latina en el Reporte de Economía y Desarrollo de 2016 señala que los desafíos en términos de desarrollo económico de ALC están vinculados a debilidades en la formación de habilidades cognitivas, socioemocionales y físicas de la población. Este reporte destaca, entre otros aspectos que, a diferencia del capital humano medido por años de educación; las habilidades para el trabajo y la vida se deberían formar desde las instituciones educativas, la familia, el entorno físico, social y en el mundo laboral ya que son ámbitos determinantes para el desarrollo de habilidades. Los aspectos sociales, sumados a la mayor productividad laboral, repercuten en crecimiento económico y mayor bienestar general.
Se podría concluir, señala el fundador de CLASE, que el sistema educativo en ALC no ha logrado cerrar estas brechas ya que la gran mayoría de la población económicamente activa de la región son poco productivos debido al falta de habilidades humanas y comportamentales, lo cual hace que no se cuente con la integralidad requerida para lograr competitividad.
Taste Nature has a three-sided business model, involving the first established 100% gluten free café in New Zealand, an organic shop and a sustainable living shop. The owner of Taste Nature bought the company three years ago and has since expanded on the sustainable innovations of all of these services which were previously provided at Taste Nature. The innovation of expanding all three different services offered within Taste Nature has helped to create sustainable healthy living in the community by providing organic food and sustainable products. This innovation achieves four of the UN sustainable development goals, being Goal 3 (Good health and Well-Being), Goal 11 (Sustainable Cities and Communities), Goal 12 (Responsible Consumption and Production), and Goal 15 (Life on Land).
Caquetá is part of the Colombian Amazon, which represents 66% of the country's natural forest and in 2020 were deforested 109,302 Hectares, representing an increase of 63.7% over 2019, San Vicente del Caguán is the third most deforested municipality by illicit crops and extensive cattle ranching, to this situation is added that 43.9% of the population is in poverty.
On the other hand, in the territory also converges the wisdom and generosity of mother earth with exotic and endemic fruits such as sacha inchi, the only nut in the world with Omega 3, 6 and 9, the caimarona grape, camu-camu, arazá and copoazú among others, rich in vitamins, proteins, and antioxidants, among other properties.
As a peaceful protest to deforestation and poverty, the line of biocosmetics with Amazonian fruits arises, which generates legal income from the cultivation of endemic fruits and is responsible with the care of the territory, because as the Manager says "the Amazon is not taken care of alone, the Amazon is taken care of by all" and Yarí is a socially and environmentally sustainable option because with a conscious purchase contributes to the conservation of the main water factory of the planet.
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El Caquetá hace parte del Amazonas Colombiano, que representa el 66% del bosque natural del país y en el 2020 fueron deforestadas 109.302 Hectáreas, que representan un incremento del 63.7% respecto al 2019, San Vicente del Caguán es el tercer municipio más deforestado por cultivos ilícitos y ganadería extensiva, a esta situación se suma que el 43.9% de la población se encuentra en condiciones de pobreza.
De otra parte, en el territorio converge también la sabiduría y generosidad de la madre tierra con frutos exóticos y endémicos como el sacha inchi única nuez en el mundo con Omega 3, 6 y 9, la uva caimarona, el camu-camu, arazá y el copoazú entre otros, ricos en vitaminas, proteínas, y antioxidantes, entre otras propiedades.
Como una protesta pacífica a la deforestación y la pobreza, surge la línea de biocosméticos con frutos amazónicos, que genera ingresos lícitos provenientes del cultivo de los frutos endémicos y es responsable con el cuidado del territorio, porque tal como afirma la Gerente “la Amazonia no se cuida sola, la Amazonía se cuida entre todos” y Yarí es una opción sostenible social y ambientalmente porque con una compra consciente se contribuye a la conservación de la principal fábrica de agua del planeta.
The Colombian Association of Dermatology conducted a study in 2019 finding that 91% of Colombians have suffered at some point in their lives from skin diseases. This figure included Mae Selva, one of the founders, who was affected and without any alternative in the market to treat his problem, since the amount of chemicals in the various treatments and products available on the market instead of improving his situation, worsened it.
Figures from GreenPeace NGO estimate that a woman can consume a daily average of 12 cosmetic products with 160 different ingredients, while men on average can consume half as many products. It is worth mentioning that among the many substances used in this industry are water, mineral oils, perfumes, preservatives and emulsifiers (fatty alcohols), ingredients that prevent the natural transpiration of the skin, increase the likelihood of carcinogenic effects, reduce skin melanin, and increase allergic dermatitis, among others. In addition to being toxic to the skin, industrial cosmetics are also involved in the deforestation of ecosystems.
The great differentiating value of Mae Selva today is mainly its raw materials. Extracting from the Amazon and processing with 0% substances harmful to the skin and the human being, the company decided to contribute to beauty care while maintaining the balance between the environment and the human body.
The objective associated with health that Mae Selva focuses on is eliminating harmful substances for the human body, and ensuring efficiently that the products are 100% natural and have properties that help and provide benefits for the skin, face, and hands.
Mae Selva wanted to tie this great health benefit with a social and environmental purpose by extracting raw materials from the Amazon rainforest. Thanks to this commitment, today the company supports more than 14 indigenous cultures through international programs and links more than 7 micro-enterprises for the extraction of raw materials.
For Andrés Felipe Pardo, Mae Selva is described in a differentiating phrase: "One of the first differences is that we use completely natural raw materials, we are a sincere brand and we promote natural beauty. In addition, we are clear that we must give back to the rainforest what it gives us, and that is why we donate part of our income to the conservation of the Amazon rainforest."
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La Asociación Colombiana de Dermatología realizó un estudio en 2019 donde encontró que el 91% de los colombianos ha sufrido en algún momento de su vida enfermedades de la piel, cifra de la cual hace parte uno de los fundadores de MAE SELVA quien se vio afectado y sin alternativa alguna en el mercado para tratar su problema, puesto que la cantidad de químicos en los distintos tratamientos y productos disponibles del mercado en vez de mejorar su situación empeoraron la misma.
Cifras de GreenPeace ONG estiman que una mujer puede consumir una media diaria de 12 productos cosméticos con 160 ingredientes distintos y en el caso de los hombres, la mitad. Vale la pena mencionar que de las múltiples sustancias que se usan en esta industria están el agua, aceites minerales, perfumes, conservantes y emulsificadores (alcoholes grasos), ingredientes que impiden la transpiración natural de la piel, que aumentan la probabilidad de efectos cancerígenos, reducción de la melanina de la piel, dermatitis alérgica, entre otros. La cosmética industrial además de ser tóxica para la piel, también está implicada en la deforestación de ecosistemas.
El gran valor diferenciador de MAE SELVA hoy es principalmente sus materias primas. Extraídas desde el amazonas y procesadas con 0% sustancias nocivas para la piel y el ser humano, deciden aportarle al cuidado de la belleza manteniendo el equilibrio medio ambiente y cuerpo humano.
El objeto asociado a la salud de MAE SELVA está enfocado en eliminar las sustancias nocivas para el cuerpo humano, garantizando de manera eficiente, que los productos sean 100% naturales y que tengan propiedades que ayuden y brinden beneficios para la piel, cara y manos.
MAE SELVA quiso atar este gran benéfico de salud con un objeto social y medio ambiental. La extracción de materias primas desde la selva Amazónica. Gracias a este compromiso hoy la empresa apoya más de 14 culturas indígenas a través de programas internacionales y vincula a más de 7 microempresas para la extracción de la materia prima.
Para Andrés Felipe Pardo, Mae Selva se describe en una frase diferenciadora así: “Una de las primeras diferencias es que nosotros usamos materias primas completamente naturales, somos una marca sincera y fomentamos la belleza natural. Además, tenemos claro que se debe devolver a la selva lo que ella nos da, y por eso donamos parte de nuestros ingresos a la conservación de la selva amazónica”
Being a helper or kasambahay (in Tagalog) is indeed a decent job. Unfortunately, it has always been stereotyped. Little did we know that being a helper, which has always been perceived as a relatively “easy” job, requires a certain level of professionalism. Like any other job, to provide excellent service, a person must be skilled, knowledgeable, and dedicated. Happy Helpers’ innovation has focused on professionalizing the housekeeping industry and transforming an ordinary helper into a professional helper. Professionalizing their jobs allows the helpers to find value and realize that they have a specialization to excel and achieve career progression. Through this, the helpers are uplifted, and they become more motivated, productive, and satisfied with their jobs. They continuously pride themselves in being a company that allows women – primarily mothers – to dream for their own through extending H.E.L.P.:
In Colombia, according to a census conducted in 2018 (DANE), of the 100 municipalities with the highest percentage of afro-descendant population, 48% of households are poor and 59% do not have access to a meaningful education.
On the other hand, “one of the consequences of gender inequalities in both aspects (labor market entry and salaries) is that the probability of women of not having their own income is almost three times that of men: 27.5% and 10.5% respectively. The difference is greater in rural areas, where the probability of a woman being in this condition is five times greater than that of a man.” (Paola Sierra, 2020)
In addition, the UNHCR (United Nations High Commissioner for Refugees) analyzed more than 14,000 concepts, finding that in the conversations the drama experienced by the Venezuelan people arriving in Colombia is generalized and invisible. In addition, Colombians associate the arrival of foreigners with the increase in unemployment, crime, prostitution, and the narcotics sales. (Semana Magazine, 2018)
"We realized that the armed conflict, displacement, violence and poverty affect mainly black, indigenous communities and women." Andrea Gonzalez- Nuestro Flow.
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En Colombia, de acuerdo con un censo realizado en el 2018 (DANE), de los 100 municipios con mayor porcentaje de habitantes Afrodescendientes, el 48% de los hogares son pobres y el 59% no tiene acceso a educación significativa.
Por otra parte, “una de las consecuencias de las desigualdades de género tanto en la incorporación al mercado de trabajo como en los salarios, es que la probabilidad de las mujeres de no contar con ingresos propios es casi tres veces la de los hombres: 27,5% y 10,5%, respectivamente. La diferencia se agrava en el ámbito rural, donde la probabilidad de una mujer de estar en esta condición es cinco veces mayor a la de un hombre.” (Paola Sierra, 2020)
Además, El ACNUR (Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados) analizó más de 14.000 conceptos, encontrando que en las conversaciones se generaliza e invisibiliza el drama que vive el pueblo venezolano que llega a Colombia. Asimismo, los colombianos asocian la llegada de extranjeros al aumento en el desempleo, la criminalidad, la prostitución y la venta de estupefacientes. (Revista Semana, 2018)
“Nos dimos cuenta de que el conflicto armado, el desplazamiento, la violencia y también la pobreza afectan principalmente a las comunidades negras, indígenas y las mujeres.” Andrea González - Nuestro Flow.
According to studies carried out and statistics, 78% of Colombians do not recycle, which causes 12 million tons of garbage per year. The Mundial Bank showed that if we do not change the dynamics of generation and treatment of waste by 2030, we will be in a health emergency. 5% of this waste is glass material (containers and bottles), according to the Ministry of Environment and Sustainable Development in Colombia. It is for this reason that EUKARYA, through its innovation, seeks to reduce the negative impact on the environment caused by this waste. This is how we seek the reuse of this waste and its transformation process, foreseeing that the waste ends up in rivers, landfills, causing forest fires and turning it as Sebastian describes them "into art thinking about tomorrow for a better future with environmental awareness".
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Según estudios realizados y sus estadísticas donde dice que el 78% de los colombianos no reciclan, esto provoca 12 millones de toneladas de basura al año, El banco mundial evidenció que si no cambiamos la dinámica de generación y tratamiento de residuos, para el 2030 estaremos en una emergencia sanitaria, el 5% de estos residuos son de material de vidrio (envases y botellas), según el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en Colombia. Es por esta razón que EUKARYA, a través de su innovación busca reducir el impacto negativo en el medio ambiental originado por estos residuos, es así como, buscamos la reutilización de estos residuos y su proceso de transformación, previendo que los residuos terminen en ríos, vertederos, originando incendios forestales y convirtiendolo como Sebastian los describe “en arte pensando en el mañana para un mejor futuro con conciencia ambiental”.
Neumaticamas is a company that "was born 2 years ago and is dedicated to the manufacture and sale of pet products from the recycling of vehicle tires, this company is made up of members of the same family currently has 5 employees." Part of its process is carried out in the place where the company is located, however, they have outsourced the process of printing fabrics and designs. It has received contributions from the educational field on marketing and advertising issues such as the current logo that was the founder's degree project Likewise, it has generated different agreements with assemblers and recyclers in the area.
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Neumaticamas es una empresa que “nace hace 2 años, se dedica a la fabricación y venta de productos para mascotas a partir del reciclaje de llantas de vehículos, esta empresa se conforma por miembros de una misma familia actualmente cuenta con 5 empleados “, parte de su proceso se realiza en el lugar donde está ubicada la empresa, sin embargo tienen tercerizado el proceso de impresión de telas y diseños, ha recibido aportes desde el ámbito educativo en temas de marketing y publicidad como el actual logo que fue proyecto de grado del fundador, así mismo ha generado diferentes convenios con montallantas y recicladores de la zona.
Ethically Kate is a business based in New Zealand that supports business owners and consumers in their sustainable journey, contributing to the UN SDGs (11. Sustainable Cities and Communities, 12. Responsible Consumption and Production and 13. Climate Action). It offers business owners consultations about the best sustainable practices in the market and personalised sections to determine what methods suit the business and how they could implement them into their business models. It also creates engaging content to promote sustainable businesses. For consumers and the public in general, it offers online workshops, tours across the country, product reviews in which Kate shares her expertise and knowledge in the space.
The sustainable pallets production process begins with the collection of hydrangea stems and the delivery to the floriculturists a certificate of adequate final disposal of these agricultural wastes. Subsequently the collected and duly processed biomass is used to manufacture ecological pallets and sell them in the market. Up to 660 tons of stems or floricultural waste may be required for this process.
At the La Ceja plant (Antioquia), this Antioquia man today produces 3,500 pallets and 98% of them are exported and the remaining 2% remains in the national market. The next goal is to produce around 100 pallets by the end of the year.
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El proceso de producción de estibas sostenibles inicia con la recolección de los tallos de hortensias y la entrega a los floricultores de un certificado de adecuada disposición final de estos desechos agrícolas, posteriormente se usa la biomasa recolectada y debidamente procesada para fabricar estibas ecológicas y venderlas en el mercado. Para este proceso se pueden requerir hasta 660 toneladas de tallos o desechos de la floricultura.
En la planta de La Ceja (Antioquia), este antioqueño produce hoy 3.500 estibas y el 98% de ellas se exporta y el 2% restante se queda en el mercado nacional. La meta próxima es producir al finalizar el año unas 100 estibas.
Currently, the treatment of organic solid wastes is a big problem for cities. According to studies by Penagos et al (2011), "Urban organic solid waste constitutes about 70% of the total volume of waste generated." Conventional treatments of these waste, currently implemented, only partially solve the problem given the magnitude of it and sometimes turn out to be only a transformation from one mode of pollution to another, such as generation of leachate in landfills and generation of toxic gases in incineration processes. For Germán the problem has not been addressed in a sustainable way even though there are alternatives such as his beetles "... we have the tool to solve Doña Juana or Mondoñedo problems (landfills), at that scale, we have no problem because with the mass balance that I have developed I can make a plant where I transform a kilo of waste or I can transform the 3000 tons of waste that Bogotá handles daily..."
Penagos José, Adarraga Jaime, Aguas Daniela, Molina Eddier (2011). Reduction of Organic Solid Waste in Colombia through Liquid Composting. Foundation DIALNET. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6579711
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En la actualidad el tratamiento de residuos sólidos orgánicos es un gran problema para las ciudades. Según estudios de Penagos et all (2011), “Los residuos sólidos orgánicos urbanos constituyen cerca del 70% del volumen total de desechos generados”. Los tratamientos convencionales de éstos, hasta ahora implementados, solucionan apenas de manera parcial el problema dado la magnitud del mismo y en ocasiones resultan siendo solo una transformación de un modo de contaminación a otro, tales como generación de lixiviados en rellenos sanitarios y generación de gases tóxicos en los procesos de incineración. Para German el problema no se ha abordado de manera sostenible aun cuando existen alternativas como los son sus escarabajos “…tenemos la herramienta para solucionar Doña Juana o Mondoñedo (rellenos sanitarios), a esa escala, no tenemos problema porque el balance de masas que yo he desarrollado puedo hacer una planta donde transformo un kilo de residuos o puedo transformar las 3000 toneladas que maneja diariamente Bogotá…”
Penagos José, Adarraga Jaime, Aguas Daniela, Molina Eddier (2011). Reducción de los Residuos Sólidos Orgánicos en Colombia por medio del Compostaje Líquido. Fundación DIALNET. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6579711
“Sustainable lifestyle has become a norm, not a choice,” Pacita Juan.
For Pacita Juan, one of the founders of ECHOstore, starting a business that offers eco-friendly products is the right thing to do, and doing business not just for profit is food for the soul. ECHOstore is a social enterprise and retail store carrying green, fair trade products created by small community groups from all over the Philippines. Their innovation and sustainable ways of doing business are essential factors that helped them achieve several UN Global Goals: Good Health and Well-Being, Gender Equality, Decent Work and Economic Growth, Sustainable Cities and Communities, and Responsible Consumption and Production.
Coscao Chocolate:
a. Sources cacao from agroforests; b. Produces chocolates using five ingredients, including the low GI coconut sap sugar; c. Practices fair trade with farmers; and d. supports the government for a competitive and sustainable Philippine Cacao Industry.
Coscao helps in solving the following Sustainable Development Goals: 2. Zero hunger; 3. Good health and well-being; 8. Decent work and economic growth; and 17. Partnerships for the goals.
The advantage of the diesel generating engines of TMI is that they have fast start-up capabilities and can pick up load quickly. These capabilities allow diesel engines to be used for peaking power or the ancillary services market. Ancillary services are support services required to sustain the transmission capacity and flow of active power of the energy grid. These services help maintain the power quality, reliability, and security of the grid.
While diesel-generating engines have their advantages, they can not ramp up fast enough to meet the contingency reserve requirements. The contingency reserve service, in particular, is available power capacity allocated to cover the loss or failure of a power generating unit. It helps maintain the balance between generation and load on a real-time basis.
According to the Ministry of Environment of Colombia in its national political publication, comprehensive management of waste electrical and electronic equipment (RAEE) indicates:
"Electrical and electronic equipment (AEE) are products that are present in practically all our daily lives and are made up of a combination of parts or elements that need electric current or electromagnetic fields to function and perform a number of specific jobs and functions. The moment their owners consider that they are not useful to them and discard them, they become waste electrical and electronic equipment (RAEE), generate the presence of heavy metals, persistent organic pollutants, flame retardants and other hazardous substances that can be found in RAEE constitute a risk to human health and the environment if this waste is not properly managed. "
PCSHEK emerged in 2010, as a company that only provided technological repair services, during its operation the need to take advantage of electronic and electrical waste is created, so that before being a waste to throw away they become a resource.
Thinking of applying a circular economy model Gonzalo Rubio and Yamile Rojas the founders of PCSHEK, for 2011 created the program "RECONDITIONING" which promotes the reuse, repair and recycling of electrical and electronic equipment improving the sustainability of our planet in the long term, reducing the generation of waste and optimizing production costs and reconditioning of technology. Combine components or modules in perfect condition of irreparable equipment, to successfully complete the reconditioning of other repairable equipment. Manages the equipment, components and electronic materials used until the end of their useful life, using strategies of reuse, repair and recovery of materials.
As a company it generates a percentage of electronic and electrical waste less than 5%, and for the next few years it is expected to reach less than 2% of waste generated, during its years of operation it has reconditioned 383,177 units for reuse and has processed 2,004,154 kilos of electronic waste transforming them into reusable resources, preventing them from becoming waste and arriving landfills contaminating the soil, air and water, due to its toxic components and dangers that take time to decompose.
Pcshek of 5% of non-reusable waste is encapsulated underground in safety cells allowing a controlled and safe handling of substances potentially hazardous to humans and the environment.
The company participated in the 3rd Sustainability Summit, for two consecutive years "SustainableWeek" has brought together decision makers, experts, academics, private and public sectors, youth, children and adults in the same scenario. .......................................................................................................................................
Según el Ministerio de Ambiente de Colombia en su publicación política nacional; Gestión integral de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) indica:
“Los aparatos eléctricos y electrónicos (AEE) son productos que están presentes en prácticamente toda nuestra vida cotidiana y están conformados por una combinación de piezas o elementos que para funcionar necesitan corriente eléctrica o campos electromagnéticos y realizan un sin número de trabajos y funciones determinadas. En el momento en que sus dueños consideran que no les son útiles y los descartan, se convierten en residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), genera presencia de metales pesados, contaminantes orgánicos persistentes, retardantes de llama y otras sustancias peligrosas que se pueden encontrar en los RAEE constituyen un riesgo para la salud humana y el ambiente si estos residuos no se gestionan adecuadamente”.
PCSHEK surgió en el 2010, como empresa que únicamente prestaba servicios tecnológicos de reparación, durante su operación se crea la necesidad de aprovechar los desechos electrónicos y eléctricos, para que antes de ser un desecho para botar se conviertan en un recurso.
Pensando en aplicar un modelo de economía circular Gonzalo Rubio y Yamile Rojas los fundadores de PCSHEK, para el 2011 crean el programa "REACONDICIONARTE" el cual fomenta la reutilización, reparación y reciclaje de aparatos eléctricos y electrónicos mejorando la sostenibilidad de nuestro planeta a largo plazo, reduciendo la generación de residuos y optimizando costos de producción y reacondicionamiento de tecnología. Combina componentes o módulos en perfecto estado de un equipo irreparable, para completar exitosamente el reacondicionamiento de otro equipo reparable. Gestiona los equipos, componentes y materiales electrónicos usados hasta el final de su vida útil, empleando estrategias de reutilización, reparación y recuperación de materiales.
Como compañía genera un porcentaje de desechos electrónicos y eléctricos inferior al 5%, y para los próximos años se espera llegar a menos del 2% de residuos generados, durante sus años de operación ha reacondicionado 383,177 unidades para su reutilización y ha procesado 2,004,154 kilos de residuos electrónicos transformándolos a recursos reutilizables, evitando que se conviertan en desechos y lleguen rellenos sanitarios contaminando el suelo, el aire y el agua, debido a sus componentes tóxicos y peligros que tardan en descomponerse .
PCSHEK del 5% de los residuos no reutilizable son encapsulados bajo tierra en celdas de seguridad lo que permite un manejo controlado y seguro de sustancias potencialmente peligrosa para el ser humano y el medio ambiente.
La compañía participó en la 3ra Cumbre de Sostenibilidad, durante dos años consecutivos “Semana Sostenible” ha reunido a tomadores de decisión, expertos, académicos, sectores privados y público, jóvenes, niños y adultos en un mismo escenario.