Juan Roberto Plata Giraldo
Edwin Castillo Ortiz
Universidad Externado de Colombia
Marcela Ortega Leal
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En los primeros años de vida estuvieron enfocados en entender la regulación que estaba en camino, aprender todo sobre el entorno en el que querían montar su planta de cultivo, aprender a interactuar con este entorno, ya que una cosa es saber quiénes son y otro diferente es interactuar con ellos, como podrían darles una mano, como podrían generar oportunidades en los municipios donde podrían montar su cultivo, con esto en mente.
Empezaron a estudiar cómo podrían impactar positivamente su entorno, considerando que en Boyacá existe una cifra alarmante de violencia contra las mujeres, donde el 76.8% de casos de violencia van dirigidos a ellas; el 39% de mujeres en Boyacá viven en situación de pobreza, con una tasa de desempleo por encima del 14% en comparación a los hombres en los que la tasa de desempleo se ubicó en el 9%, cifras alarmantes teniendo en cuenta que la población de Boyacá está compuesta en casi un 50% de mujeres; Clever Leaves vio una oportunidad de proyectar su trabajo hacia un entorno que podría darles una oportunidad de crecimiento y de sostenibilidad tanto a las mujeres como a la compañía. Por ello decidieron enfocar su trabajo en impactar 3 ODS principalmente; el Objetivo 8, Trabajo Decente y Desarrollo Económico, estableciendo una política de contratación donde el trabajo a tiempo completo y estable sería un pilar fundamental, priorizando la mano de obra local, con cobertura total de transporte y alimentación de sus colaboradores.
El Objetivo 5, Igualdad de Género, con una política en la cual la mujer de la zona este priorizada en los procesos de contratación tanto en el cultivo como en cargos administrativos, promoviendo a la mujer como pilar fundamental en el equipo directivo.
El objetivo 6, Agua Limpia y Saneamiento, controlando el consumo de agua en las cosechas, teniendo políticas de conservación de las fuentes de agua, promoviendo el correcto ciclo del agua, devolviendo el agua limpia a sus fuentes.
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The first years of the company were focused on understanding the regulation that was on its way, learning everything about the social environment in which they wanted to set up their cultivation plant and learning how to interact with this environment. It is one thing to know who they are and another thing to interact with them, how they could give them a hand, how they could generate opportunities in the municipalities where they could set up their cultivation keeping all of this in mind.
They began to study how they could positively impact their environment considering that in Boyacá where 76.8% of cases of violence are directed against women; 39% of women in Boyacá live in poverty with an unemployment rate of over 14% compared to men, where the unemployment rate is 9%. Alarming figures considering that the population of Boyacá is composed of almost 50% women. Clever Leaves saw an opportunity to project their work into an environment that could give them an opportunity for growth and sustainability for both women and the company.
Therefore, they decided to focus their work on impacting 3 SDGs: Goal 8, Decent Work and Economic Development, establishing a hiring policy where full-time and stable work would be a fundamental pillar, prioritizing local labor, with full coverage of transportation and food for their collaborators.
Objective 5, Gender Equality, with a policy in which local women are prioritized in the hiring process, both in cultivation and in administrative positions, promoting women as a fundamental pillar in the management team.
Objective 6, Clean Water and Sanitation, controlling water consumption in crops, having policies for the conservation of water sources, promoting the correct water cycle, returning clean water to its source.
La contratación formal tiene un impacto muy importante en la economía local, no solo provee de certeza financiera a los trabajadores y estabilidad, sino que les permite bancarizarse, tener acceso a créditos de vivienda o a créditos de capital para empezar negocios locales, también contribuye al ahorro pensional.
Esto apoyado con el planteamiento de Clever Leaves de garantizarles alimentación a todos sus colaboradores en cultivo y transporte hasta sus veredas para mejorar su calidad de vida.
Clever Leaves promueve y fortalece sus programas internos de capacitación y crecimiento, haciendo un estudio detallado para comprender el género, la edad, la situación socioeconómica de cada uno de sus colaboradores y así brindarles alternativas y oportunidades específicas. Por Ejemplo, Clever Leaves ha establecido una política en la cual todos los requerimientos de puestos dentro de la compañía son primero cubiertos y promovidos para los colaboradores actuales en todos los niveles, además de proveer entrenamiento en Ingles, liderazgo y programas de mentorías.
Clever Leaves genera un gran impacto económico en la zona, al tener cerca del 90% de sus proveedores locales e independientes, todos centralizados en la misma región, con los cuales se han generados relaciones comerciales a largo plazo, estables y beneficiosas para ambas partes.
Otro gran impacto, ha sido en la priorización de contratación de mujeres al interior de Clever Leaves, en cualquier ámbito empresarial, donde actualmente cerca del 70% de la mano de obra en Cultivo corresponde a madres cabezas de familia y cerca del 51% de la planta administrativa está compuesta por mujeres, especialmente en espacios gerenciales, teniendo una proporción de 7 mujeres por cada 4 hombres trabajando para la empresa.
Una de las más grandes innovaciones que Clever Leaves tiene es que el 100% del agua que se usa en el sistema de irrigación de los cultivos viene de un avanzado sistema de recolección de aguas lluvias, en donde la lluvia se recolecta desde el techo de los invernaderos y es llevada a unos reservorios especiales con una capacidad de almacenamiento de 41.000 M3 de agua.
Además, el tratamiento de aguas residuales esta manejado por una planta de tratamiento de última tecnología que limpia el agua usada en baños, restaurante, los procesos de limpieza y recircula el agua al interior del cultivo, generando un impacto cero sobre los afluentes hídricos del municipio de Pesca.
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Formal contracting has a very important impact on the local economy because it not only provides financial certainty and stability to workers, but also allows them to become bankable, have access to housing loans or capital loans to start local businesses, and also contributes to pension savings.
This is supported by Clever Leaves' approach to guaranteeing food security for all its collaborators in cultivation and transportation to their villages and to improve their quality of life.
Clever Leaves promotes and strengthens its internal training and growth programs, making a detailed study to understand the gender, age, and socioeconomic situation of each of its employees and thus provide them with specific alternatives and opportunities. For example, Clever Leaves has established a policy in which all position requirements within the company are first filled and promoted for current employees at all levels, in addition to providing English language training, leadership and mentoring programs.
Clever Leaves generates a large economic impact in the area, having close to 90% of its local and independent suppliers all centralized in the same region, with whom long-term, stable and mutually beneficial business relationships have been generated.
Another great impact has been in the prioritization of hiring women where currently about 70% of the workforce in cultivation corresponds to mothers heads of household and about 51% of the administrative staff, especially in management positions, with a ratio of 7 women for every 4 men working for the company.
One of Clever Leaves' greatest innovations is that 100% of the water used in the crop irrigation system comes from an advanced rainwater collection system, where rainwater is collected from the roof of the greenhouses and taken to special reservoirs with a storage capacity of 41,000 M3 of water.
In addition, wastewater treatment is handled by a state-of-the-art treatment plant that cleans the water used in the bathrooms, restaurant, and cleaning processes and recirculates the water inside the crop, generating zero impact on the water tributaries of the municipality of Pesca.
Con la iniciativa gubernamental de legalizar el uso medicinal de la marihuana, Gustavo y Julián vieron una oportunidad para ayudar medicinalmente a las personas, Gustavo y Andrés venían trabajando en diferentes emprendimientos pero que cumplían un ciclo de vida, eran adquiridos por inversionistas y cambiaba su función social. Su ADN, que quería emprender, ayudar a las personas desde el cannabis medicinal y a las comunidades desde el conocimiento del marco legal, los llevo a unirse para investigar productos derivados del cannabis, aun sin licencia para producir la materia prima, mientras el estado generaba el marco legal, estos tres emprendedores se prepararon para crear una empresa que generaba rendimiento financiero y tuviese un enfoque social más allá del beneficio de los productos que intentaban producir. Con las pocas licencias entregadas por el gobierno, se despierta un interés de grandes capitales, queriendo adquirir la idea, que hizo que los tres empezaran a preguntarse que querían lograr, consideraron que tenían los mismos objetivos, tener un emprendimiento duradero que genere un beneficio en la gente medicinal del cannabis, crear un negocio global y que sea sostenible.
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With the government initiative to legalize the medical use of marijuana, Gustavo and Julian saw an opportunity to help people medicinally. Both Gustavo and Andres had been working in different ventures, and having completed a life cycle, were approached by investors to change their social function - to help people from the medical cannabis and communities. Within the new legal framework they investigated products derived from cannabis. Without a license to produce the raw material, while the state generated the legal framework, these three entrepreneurs were prepared to create a company that generated financial return and had a social focus beyond the benefit of the products they were trying to produce. With the few licenses granted by the government, an interest of large capital was awakened, wanting to acquire the idea, which made the three begin to ask themselves what they wanted to achieve. They considered that they had the same objectives - to have a lasting enterprise that generates a benefit in the medical cannabis people, to create a global business and to be sustainable.
Esta innovación ayuda a usar menos agua de forma más responsable (ODS 6) optimizando en promedio 43.000 metros cúbicos de agua en los procesos de riego y almacenamiento para poder reutilizar el agua lluvia en las técnicas productivas, promueve el crecimiento personal, económico y sostenible (ODS 8) para la población que labora en Clever Leaves priorizando las madres cabeza de familia o en situación de vulnerabilidad (70% de la planta de personal son mujeres), fomenta la contribución para la construcción de un mundo pacífico, próspero y sostenible con la igualdad de género (ODS 5) como pilar fundamental de organización.
****************************************************************This innovation helps to use less water more responsibly (SDG 6). It promotes personal, economic and sustainable growth (SDG 8) for the people who work at Clever Leaves, prioritizing mothers who are heads of household or in vulnerable situations (70% of the staff are women), and encourages the contribution to the construction of a peaceful, prosperous and sustainable world with gender equality (SDG 5) as a fundamental pillar of the organization.
Clever Leaves, considerado productor autorizado de extractos de cáñamo y cannabis medicinal de calidad farmacéutica obtuvo la certificación de buenas prácticas agrícolas y de recolección (Gacp) por parte de Control Unión Medical Cannabis Standard (Cumcs). La nueva certificación permite, además, a Clever Leaves exportar productos de cannabis de calidad farmacéutica a los mercados internacionales. Los estándares de Cumcs proporcionan orientación técnica general sobre la obtención de materiales de plantas medicinales de alta calidad para la producción sostenible de productos herbáceos, clasificados como productos medicinales.
Según el más reciente reporte de estados financieros de la compañía con operación en Colombia, al cierre de la vigencia del año 2022 los ingresos alcanzaron los USD17,8 millones, en comparación con los USD15,4 millones registrados en 2021 lo que quiere decir que tuvo un incremento del 16% en 2022.
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Clever Leaves, considered an authorized producer of hemp extracts and pharmaceutical-grade medical cannabis, was awarded the Good Agricultural and Collection Practices (GACP) certification by the Control Union Medical Cannabis Standard (Cumcs). The new certification also enables Clever Leaves to export pharmaceutical-grade cannabis products to international markets. Cumcs standards provide general technical guidance on the sourcing of high quality medicinal plant materials for the sustainable production of herbal products, classified as medicinal products.
According to the most recent financial statement report of the company with operations in Colombia, at the close of the 2022 fiscal year, revenues reached USD17.8 million, compared to the USD15.4 million recorded in 2021 which means it had an increase of 16% in 2022.
Tener una política que garantiza trabajos, estables, directos con la compañía y de mano de obra 100% local, mejora la Calidad de vida del campesino, aportando la mayor cantidad de trabajo formal en Pesca Boyacá, garantizando acceso del colaborador a Seguros de vida, alimentación adecuada, transporte Seguro desde y hacia su residencia, acceso a banca legal; se ha generado el crecimiento de empresas locales y su formalización en toda la cadena se valor de la empresa, ampliándose también el crecimiento de empresas y de actividad en el ámbito turístico y hotelero, impulsando el Desarrollo de la región.
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Having a policy that guarantees stable, direct jobs with the company and 100% local labor, improves the quality of life of the farmer, providing the largest amount of formal work in Pesca Boyacá, guaranteeing access to life insurance, adequate food, safe transportation to and from their residence and access to legal banking services. It has generated the growth of local companies and their formalization in the entire value chain of the company, also expanding the growth of companies and activity in the tourism and hotel industry, promoting the development of the region.
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Julian Wilches, Chief Regulatory Officer
Clever Leaves es la creación de tres colombianos, quienes hace un poco más de ocho años se juntaron para demostrar que los emprendimientos locales pueden ser de calibre mundial. Se trata de Julián Wilches, Gustavo Escobar y Andrés Fajardo, que apostaron por la industria incluso meses antes de que el Gobierno colombiano emitiera las primeras licencias para los cultivos de cannabis en 2016. Su innovación parte de cultivos en Pesca, Boyacá, en donde tienen 18 hectáreas — que se traducen en una extensión de alrededor de 25 canchas de fútbol —, un laboratorio y una planta de extracción en Tocancipá.
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Clever Leaves is the brainchild of three Colombians who, a little more than eight years ago, got together to prove that local ventures can be of global caliber. They are Julian Wilches, Gustavo Escobar, and Andres Fajardo, who bet on the industry even months before the Colombian government issued the first licenses for cannabis crops in 2016. Their innovation starts with crops in Pesca, Boyacá, where they have 18 hectares - an extension of around 25 soccer fields - with a laboratory and an extraction plant in Tocancipá.