Jeison Eduardo Cepeda Melo
Karina Hernandez
David Santiago Reina Quiñones
Nicolle vanessa Cordoba Asprilla
NICOLLE VANESSA CORDOBA ASPRILLA
Universidad Externado de Colombia
Marcela Ortega Leal
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Revergy is a company in the renewable energy sector, specialized in the development, construction, operation, and supervision of large-scale solar energy projects. Its work takes place within the context of the global energy transition, where clean energy generation has become a fundamental pillar of sustainable development.
In Colombia, the company has taken part in projects such as the Puerta de Oro solar park, which was energized in December 2025. At its peak, the project involved between 1,300 and 1,400 workers, proving the scale, complexity, and impact of this type of initiative.
Beyond its technical expertise, one of Revergy’s main differentiators is its approach to technical supervision as a strategic process that not only oversees projects but also supports and strengthens client decision-making. As said by project supervisor Horacio Ibarra:
“Supervision essentially becomes the client’s right hand.”
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Revergy, es una empresa del sector de energías renovables especializada en el desarrollo, construcción, operación e interventoría de proyectos de energía solar a gran escala. Su trabajo se desarrolla en el contexto de la transición energética global, donde la generación de energía limpia se ha convertido en un eje fundamental para el desarrollo sostenible.
En Colombia, la compañía ha participado en proyectos de gran magnitud como el parque solar Puerta de Oro, energizado en diciembre de 2025, el cual llegó a involucrar entre 1.300 y 1.400 trabajadores en su punto más alto de ejecución. Esto evidencia la escala, complejidad e impacto de este tipo de iniciativas.
Más allá de su experiencia técnica, uno de los principales diferenciales de Revergy, es su enfoque en la interventoría como un proceso estratégico que no solo supervisa, sino que acompaña y fortalece la toma de decisiones del cliente. Como lo menciona Horacio Ibarra, interventor del proyecto:
“La interventoría prácticamente es la mano derecha del cliente.”
In the current context of the energy transition, one of the main challenges is not only the construction of renewable energy projects, but also their efficient management. Globally, solar energy has experienced rapid growth in recent years, increasing both project complexity and the volume of information that must be managed.
These projects generate enormous amounts of data related to production, logistics, workforce, and construction progress. Traditionally, this information has been presented in lengthy reports that make analysis difficult and delay decision-making. In fact, inefficient information management can increase project costs by up to 20%.
In response to this challenge, Revergy found the need to transform how clients access and use project information, making it clearer, more accessible, and useful in real time. As expressed by Horacio Ibarra:
“We designed a system with that intention: to give the client full visibility of their project.”
The innovation developed by Revergy consists of a system called “Copilot,” which centralizes and visualizes all relevant project information in near real time. This solution represents a significant improvement in process management, particularly in data handling and analysis.
Unlike traditional methods, where information is dispersed or embedded in lengthy reports, this tool provides quick and clear access to the project’s status, easing more effective decision-making.
Its major features include:
- Immediate visualization of project status
- Reduced dependence on extensive reports
- Continuous data updates
- Progressive integration of artificial intelligence
- Improved decision-making processes
Additionally, the system aims to incorporate artificial intelligence to analyze large volumes of data in a brief time, finding patterns that could take days for humans to detect. As Horacio explains:
“We are developing a product, but alongside it, we are developing a technology that will help drive that product forward.”
Currently, this type of solution has no direct equivalent in the project supervision market, positioning Revergy as a pioneer in this approach.
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En el contexto actual de transición energética, uno de los principales retos no es únicamente la construcción de proyectos de energía renovable, sino su gestión eficiente. A nivel global, la energía solar ha tenido un crecimiento acelerado en los últimos años, lo que ha incrementado la complejidad de los proyectos y la cantidad de información que se debe manejar.
En este tipo de proyectos se generan grandes volúmenes de datos relacionados con producción, logística, personal y avance de obra. Tradicionalmente, esta información se presentaba en informes extensos que dificultaban su análisis y retrasaban la toma de decisiones. De hecho, una gestión ineficiente de la información puede aumentar los costos de un proyecto hasta en un 20%.
Frente a esta problemática, Revergy identificó la necesidad de transformar la forma en que el cliente accede y utiliza la información del proyecto, buscando hacerla más clara, accesible y útil en tiempo real. Como lo expresa Horacio Ibarra:
“Diseñamos un sistema con esa intención: darle la visibilidad total al cliente de cómo está su proyecto.”
La innovación desarrollada por Revergy, consiste en un sistema denominado “Copiloto”, el cual permite centralizar y visualizar en tiempo casi real toda la información relevante del proyecto. Esta solución representa una mejora en la forma en que se gestionan los procesos, especialmente en el manejo y análisis de datos.A diferencia de los métodos tradicionales, donde la información se encuentra dispersa o en reportes extensos, esta herramienta permite acceder de manera rápida y clara al estado del proyecto, facilitando la toma de decisiones.
Entre sus principales características se encuentran:
• Visualización inmediata del estado del proyecto
• Reducción de dependencia de informes extensos
• Actualización constante de la información
• Integración progresiva de inteligencia artificial
• Optimización de la toma de decisiones
Además, el sistema busca incorporar IA para interpretar grandes volúmenes de datos en poco tiempo, identificando patrones que el análisis humano podría tardar días en detectar. Como señala Horacio:
“Estamos desarrollando un producto, pero de la mano estamos desarrollando una tecnología que nos va a ayudar para impulsar ese producto.”
Actualmente, este tipo de solución no tiene equivalentes directos en el mercado de interventoría, lo que posiciona a Revergy como pionero en este enfoque.
The innovation developed by Revergy in the Puerta de Oro project did not arise solely from a technical need, but also from the professional journey and worldview of the project leader.
Horacio Ibarra, a Mexican architect/engineer with more than ten years of experience in construction and nearly eight years in solar energy projects, has taken part in the development of large-scale solar parks across Latin America. Early in his career, his motivation was driven by building visible, tangible infrastructure with measurable environmental impact.
Over time, however, his perspective evolved. Beyond the physical scale of projects, he began to value the invisible impact: efficiency, decision-making, team coordination, and problem-solving in complex environments.
At Puerta de Oro, this vision materialized into an innovation born not from a traditional corporate strategy, but from everyday project challenges. The team faced recurring issues: extensive reports, available but inaccessible information, and clients needing immediate answers. As Horacio states:
“This platform was born out of that frustration.”
This led to a collaborative process involving the planning team, project leadership, and company management, where traditional supervision methods were questioned. The solution was not only technological, but conceptual: transforming supervision into an active decision-making tool.
For Horacio, the real impact lies not only in the result, but in the process and the small decisions that shape it:
“They are all small steps that go unnoticed until the project is finished.”
This philosophy, based on continuous improvement, problem-solving, and collective effort is what gives rise to innovation and turns it into more than just a tool: a new way of managing sustainable projects.
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La innovación desarrollada por Revergy en el proyecto Puerta de Oro, no surge únicamente de una necesidad técnica, sino también del recorrido profesional y la forma de entender el mundo de quien lidera el proyecto para poder tener una expansión significativa en temas de energía renovables.
Horacio Ibarra, ingeniero arquitecto mexicano con más de diez años de experiencia en construcción y cerca de ocho años en proyectos de energía solar ha participado en el desarrollo de parques de gran escala en distintos países de América Latina. Desde el inicio de su carrera, su motivación estuvo ligada a construir obras visibles, tangibles y de gran impacto ambiental: infraestructura que pudiera observarse, medirse y reconocerse.
Sin embargo, con el paso del tiempo y su inmersión en el sector de energías renovables, su perspectiva fue evolucionando. Más allá de la magnitud física de los proyectos, comenzó a valorar el impacto invisible: la eficiencia, la toma de decisiones, la coordinación de equipos y la capacidad de resolver problemas en entornos complejos.
En Puerta de Oro, esta visión se materializa en una innovación que no nace de una estrategia corporativa tradicional, sino de una experiencia cotidiana dentro del proyecto. El equipo enfrentaba una situación recurrente: informes extensos, información disponible pero poco accesible, y clientes que necesitaban respuestas inmediatas. Como lo expresa Horacio:
“De esa frustración nació esta plataforma.”
A partir de esa necesidad, se inició un proceso colaborativo entre el equipo de planeación, el liderazgo del proyecto y la dirección de la compañía, donde se comenzó a cuestionar la forma tradicional de hacer interventoría. La solución no fue simplemente tecnológica, sino conceptual: transformar la interventoría en una herramienta activa de toma de decisiones.
Para Horacio, el verdadero impacto no está solo en el resultado final del proyecto, sino en el proceso y en las pequeñas decisiones que lo construyen:
“Todos son pasitos pequeños que no se perciben sino hasta que el proyecto está terminado.”
Esta filosofía basada en la mejora continua, la resolución de problemas y la construcción colectiva es la que da origen a la innovación y la convierte en algo más que una herramienta: en una nueva forma de gestionar proyectos sostenibles.
Revergy’s innovation directly contributes to three Sustainable Development Goals (SDGs), particularly those related to clean energy, innovation, and climate action.
SDG 7 – Affordable and Clean Energy
By improving efficiency in solar project execution, this innovation helps the expansion of clean energy generation.
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure
The development of digital tools and the integration of artificial intelligence in supervision strengthens innovation in energy infrastructure and optimizes project management.
SDG 13 – Climate Action
Improving efficiency in solar projects not only benefits companies but also accelerates the energy transition and its environmental advantages.
As Horacio affirms:
“Everything related to optimization is an improvement for the environment.”
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La innovación desarrollada por Revergy contribuye directamente a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente aquellos relacionados con energía limpia, innovación y acción por el clima.
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante
Al mejorar la eficiencia en la ejecución de proyectos solares, la innovación facilita la expansión de la generación de energía limpia.
ODS 9 – Industria, innovación e infraestructura
El desarrollo de herramientas digitales e integración de inteligencia artificial en la interventoría fortalece la innovación en la infraestructura energética y optimizan la gestión de proyectos.
ODS 13 – Acción por el clima
En este sentido, mejorar la eficiencia de los proyectos solares no solo impacta a nivel empresarial, sino que también acelera la transición energética y sus beneficios ambientales.
Como afirma Horacio:
“Todo lo que conlleva la optimización es una mejora para el medio ambiente.”
From a business perspective, Revergy’s innovation represents a direct improvement in operational efficiency and strengthens its value proposition within the energy project supervision market.
In the Puerta de Oro project, the solution enabled more agile management of large volumes of information, reducing reliance on lengthy reports and easing immediate access to key data. This translates into shorter analysis times, fewer reprocesses, and more efficient use of human resources, positively impacting project profitability.
From a business standpoint, the innovation reduces operational costs by decreasing the number of man-hours needed for monitoring and management, while improving the quality and speed of service delivered to clients. This strengthens the company’s competitiveness and market positioning.
Additionally, the solution has strong scalability potential, as it can be implemented across multiple projects without a proportional increase in costs. This allows Revergy to grow while keeping efficiency and control key factors in the expanding renewable energy sector.
The Puerta de Oro experience shows that this innovation can go beyond improving a single project and become a standard within the company’s operations, opening opportunities in new markets where digitalization and artificial intelligence are reshaping project management.
As Horacio Ibarra states:
“It’s something that will never be unnecessary.”
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La innovación desarrollada por Revergy, desde el punto de vista empresarial representa una mejora directa en la eficiencia operativa y en la propuesta de valor de la empresa dentro del mercado de interventoría de proyectos energéticos.
En el proyecto Puerta de Oro, esta solución permitió gestionar de manera más ágil grandes volúmenes de información, reduciendo la dependencia de informes extensos y facilitando el acceso inmediato a datos clave para la toma de decisiones. Esto se traduce en una disminución de tiempos de análisis, reducción de reprocesos y un uso más eficiente de los recursos humanos, impactando positivamente la rentabilidad del proyecto.
Desde el punto de vista del negocio, la innovación permite optimizar costos operativos al disminuir las horas-hombre necesarias para la gestión y seguimiento, al tiempo que incrementa la calidad y rapidez del servicio ofrecido al cliente. Esta combinación fortalece la competitividad de la empresa y mejora su posicionamiento frente a otras interventorías del mercado.
Adicionalmente, la solución tiene un alto potencial de escalabilidad, ya que puede ser implementada en múltiples proyectos sin requerir un aumento proporcional en la estructura de costos. Esto permite a Revergy crecer en volumen de proyectos manteniendo eficiencia y control, lo cual es clave en un sector en expansión como el de las energías renovables.
La experiencia en Puerta de Oro demuestra que esta innovación no solo mejora la ejecución de un proyecto específico, sino que puede convertirse en un estándar dentro de la operación de la empresa, abriendo oportunidades en nuevos mercados donde la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo la gestión de proyectos.
Como lo afirma Horacio Ibarra: “Es algo que nunca va a sobrar.”
Esta visión resalta que la gestión eficiente de la información es un activo estratégico, capaz de generar valor sostenido y crecimiento en el largo plazo.
The true value of this innovation lies in its ability to connect efficiency, sustainability, and social development through a single principle: optimization.
For Horacio Ibarra, sustainability is not only about changing energy sources, but about achieving balance in how projects are developed and resources are used. In his words:
“All optimization leads to balance and benefits the environment.”
From an environmental perspective, this innovation contributes to reducing impacts in indirect but meaningful ways. Improved information management helps avoid rework, reduce idle time, optimize machinery use, and decrease fuel consumption associated with logistics. Even small decisions, such as how materials are transported can significantly reduce emissions by minimizing shipments and resource use.
Moreover, by improving efficiency in solar projects, the innovation strengthens the feasibility of the energy transition, enabling cleaner infrastructure to be implemented in a more organized and sustainable way.
From a social perspective, the impact is also significant. Projects like Puerta de Oro generate employment (reaching over 1,300 workers at peak) and transform the dynamics of local communities. The introduction of innovative technologies, job opportunities, and specialized knowledge contributes to local development and greater engagement with the energy transition.
Improved project management also reduces negative impacts in surrounding areas by enabling more informed and preventive decision-making. As Horacio notes:
“The entire project environment and surrounding area benefits.”
At the same time, Horacio offers a valuable perspective: sustainability as a balance between different realities. Rather than proposing a radical replacement of traditional systems, he emphasizes coexistence between models to ensure overall well-being:
“There has to be a balance of forces.”
Into the close future, this innovation will take part of a broader transformation. In the next decade, artificial intelligence is expected to play an even more prominent role in project management, enabling unprecedented levels of efficiency and precision. According to Horacio, technology may take on a leading role, with humans acting as strategic facilitators.
In this context, Revergy’s innovation not only addresses a current challenge, but also anticipates a new way of building the future, one where technology, sustainability, and intelligent decision-making converge to create lasting positive impact.
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El verdadero valor de esta innovación se encuentra en su capacidad de conectar eficiencia, sostenibilidad y desarrollo social bajo una misma lógica: la optimización.
Para Horacio Ibarra, la sostenibilidad no se trata únicamente de cambiar una fuente de energía por otra, sino de encontrar un equilibrio en la forma en que se desarrollan los proyectos y se utilizan los recursos. En sus palabras:
“Toda optimización lleva a un equilibrio” y “toda optimización es un beneficio para el medio ambiente.”
En el plano ambiental, esta innovación contribuye a reducir impactos de manera indirecta pero significativa. Una mejor gestión de la información permite evitar reprocesos, reducir tiempos muertos, optimizar el uso de maquinaria y disminuir el consumo de combustible asociado a la logística del proyecto. Incluso decisiones aparentemente pequeñas como la forma en que se transportan los materiales pueden generar reducciones importantes en emisiones al disminuir el número de envíos y el uso de recursos.
Además, al mejorar la eficiencia en proyectos de energía solar, se fortalece la viabilidad de la transición energética, facilitando la implementación de infraestructuras limpias de manera más ordenada y sostenible.
En el plano social, el impacto también es profundo. Proyectos como Puerta de Oro no solo generan empleo alcanzando más de 1.300 trabajadores en su punto máximo, sino que transforman las dinámicas de las comunidades donde se desarrollan. La llegada de nuevas tecnologías, la generación de oportunidades laborales y el acceso a conocimiento especializado contribuyen al desarrollo local y a la apropiación de la transición energética.
Asimismo, una mejor gestión de proyectos reduce impactos negativos en las zonas de influencia, al permitir decisiones más informadas y preventivas.
Como lo menciona Horacio:
“Todo el ambiente en el proyecto, toda la zona de influencia se ve beneficiada.”
Sin embargo, Horacio introduce una visión particularmente valiosa: la sostenibilidad como un equilibrio entre diferentes realidades. Él no plantea una sustitución radical de los sistemas tradicionales, sino una convivencia entre modelos que permita el bienestar de todos los actores. Como lo expresa:
“Tiene que haber un equilibrio de las fuerzas.”
Esta visión reconoce que el desarrollo sostenible no es solo técnico, sino también social y económico.
De cara al futuro, esta innovación también se proyecta como parte de una transformación más amplia. En un horizonte de diez años, se espera que la inteligencia artificial tenga un rol aún más protagónico en la gestión de proyectos, permitiendo niveles de eficiencia y precisión sin precedentes. Según Horacio, es posible que en ese escenario la tecnología asuma un rol principal y los humanos se conviertan en facilitadores estratégicos.
En este contexto, la innovación desarrollada por Revergy no solo responde a un problema actual, sino que anticipa una nueva forma de construir el futuro: una donde la tecnología, la sostenibilidad y la toma de decisiones inteligente se integran para generar un impacto positivo y duradero.
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Horacio Ibarra, Gerente de Proyecto
Revergy is a company in the renewable energy sector, specialized in the development, construction, operation, and supervision of large-scale solar energy projects. Its work takes place within the context of the global energy transition, where clean energy generation has become a fundamental pillar of sustainable development.