Karen Estefany Silva Delgado
Jennifer Conde Piravan
Jeniffer Vanegas Restrepo
Universidad Externado de Colombia
Marcela Ortega Leal
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Según el estudio realizado por McCain, compañía multinacional líder en productos alimenticios congelados, se identificó que entre los 180 países donde la empresa tiene operación, en Colombia se encuentran los agricultores más vulnerables, considerando que el 75% tienen un ingreso inferior a un Salario Mínimo Legal Mensual Vigente (US$330), el 80% trabajan de manera informal y el 70% tienen un nivel bajo de educación, lo cual impacta directamente en el índice de pobreza del país. La formación y el desarrollo de las personas es un driver muy importante a la hora de innovar en actividades productivas y precisamente esta es una de las grandes debilidades de los pequeños agricultores, lo cual agudiza las condiciones mencionadas anteriormente.
Bajo este escenario, nace Campo Vivo Negocio Social, en el año 2015 reconociendo que esta población del país tiene un alto potencial de crecimiento y tienen la posibilidad de mejorar su calidad de vida, comprendiendo la problemática social y proponiendo acciones de transformación que involucre directamente a los agricultores de papa, yuca, cebada y leche del país, brindando soluciones de alto impacto con el fin de contrarrestar la pobreza rural.
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According to a study conducted by McCain, a multinational company leader in frozen food products, it was identified that among the 180 countries where the company operates, the most vulnerable farmers are in Colombia, where 75% have an income lower than a Legal Monthly Minimum Wage (US$330); 80% work informally and 70% have a low level of education, which directly impacts the country’s poverty rate. The training and development of people is a very important driver when innovating in productive activities and this is precisely one of the great weaknesses of small farmers, which exacerbates the conditions mentioned above.
Under this scenario, Campo Vivo, a social business was born in 2015 recognizing that this population of the country has a high growth potential and have the possibility to improve their quality of life. Understanding the social problems and proposing transformative actions that directly involve the potato, yuca, barley and milk farmers of the country, providing high impact solutions in order to counteract rural poverty.
Campo Vivo, ofrece a los agricultores formación y educación para generar un proceso de gestión del cambio en ellos, desde su manera de pensar hasta sus métodos de producción, realiza una transferencia tecnológica para el mejoramiento de sus actividades productivas y les facilita el acceso a un mercado de alianzas con grandes empresas. Este es un proceso de gran valor, si tenemos en cuenta que el sector agrícola del país es en mayor medida informal y no es fácil acceder a comercializar de manera directa con el agricultor, se realiza por medio de intermediación.
En este modelo de negocio social, los agricultores venden un producto, que es comercializado, por medio de Campo Vivo, a grandes empresas como McCain, Nutresa, Pepsico y restaurantes, generando ventas por altos volúmenes, donde se han visto beneficiadas a más de 500 familias por año. Además, se desarrollan productos de marca social Campo Vivo , con un alto valor agregado, hasta ahora se tienen disponibles en los almacenes de cadena los paquetes de Yuca y de Papa Nativa, que generan mayores ingresos para la empresa y para el agricultor como principal actor de esta cadena, con estos productos disponibles al público, se hace partícipe al consumidor final de este modelo de negocio social.
Otra práctica destacable de la empresa es la creación de fondos de inversión de desarrollo, donde las utilidades de la empresa se reinvierten en la ejecución de proyectos de gran envergadura para mitigar la pobreza y vulnerabilidad, por medio de programas sociales para las mismas familias de los agricultores. Estos proyectos incluyen la entrega de útiles, implementos y dotación escolar, también transferencia tecnológica, entrenamiento y acceso a nuevos mercados.
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Campo Vivo offers farmers training and education to generate a change management process from their thinking to their production methods, produces a technology transfer for the improvement of their productive activities and facilitates their access to a market of alliances with large companies. This is a process of great value, if we take into account that the agricultural sector of the country is more informal and it is not easy to access to market directly by the farmer since it is done through intermediation.
In this social business model, farmers sell a product that is marketed through Campo Vivo, to large companies such as McCain, Nutresa, Pepsico and restaurants, generating sales in high volumes, where more than 500 families have benefited per year. In addition, the Campo Vivo brand of products are developed, with high added value. Now available in chain stores are Campo Vivo Yuca and Native Potato, which generate higher income for the company and for the farmer as the main actor in this chain. With these products available to the public the final consumer is involved in this social business model.
Another noteworthy practice of the company is the creation of development investment funds, where the company's profits are reinvested in the execution of large-scale projects to alleviate poverty and vulnerability, through social programs for the farmers' families. These projects include the delivery of school supplies, implements and equipment, as well as technology transfer, training and access to new markets.
Juan Carlos, cuenta que la gran inspiración de Campo Vivo fue el premio nobel de paz Muhammad Yunus, quien creó Grameen Bank, una institución de inclusión financiera que “le presta dinero a quien nadie más le presta”, otorgando pequeños créditos a las personas de clase baja sin pedir una garantía a cambio.
Con el tiempo, Grameen pasó de ser un banco a convertirse en varias empresas dedicadas a servir a las comunidades rurales pobres de Bangladesh y creadas con la intención específica de reinvertir todos y cada uno de los beneficios en favor de las poblaciones menos favorecidas.
De la misma forma, Campo Vivo beneficia a personas en condición de vulnerabilidad, por medio de programas de entrenamiento, transferencia tecnológica, acompañamiento comercial que permite el crecimiento de su productividad y beneficios directos para sus familias.
Bueno y esa inspiración como se ve en campo vivo, en un párrafo mostrar como se ha adoptado en el modelo de negocio
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Juan Carlos, says that the great inspiration of Campo Vivo was the Nobel peace prize winner Muhammad Yunus, who created Grameen Bank, a financial inclusion institution that "lends money to whom no one else lends", granting small loans to low-income people without asking for a guarantee in return.
Over time, Grameen went from being a bank to becoming several companies dedicated to serving Bangladesh’s poor rural communities and created with the specific intention of reinvesting each and every benefit in favor of the underprivileged.
In the same way, Campo Vivo benefits individuals in vulnerable conditions through training programs, technological transfer and commercial mentoring that enables the growth of their productivity, and direct benefits for their families.
Los agricultores han incrementado en más del 100% la productividad de papa, pasando de 20 ton/ hectárea, a 42 ton/ hectárea, gracias al entrenamiento formativo recibido y la transferencia tecnológica que implica el uso de insumos y materias primas de alta calidad.
De igual forma, ha impactado las familias de los agricultores con programas sociales. Por ejemplo, identificaron que, en las zonas rurales, alrededor del 50% de los niños y jóvenes abandonan sus estudios, por lo que se crea un programa de permanencia escolar en la que invierte Campo Vivo parte de los recursos y adicional vincula dos compañías: McCain y Corral, quienes en conjunto con los consumidores por cada agrandado de papas aportan $450 COP, que se convierten en un fondo de $200 millones COP para impactar a 420 niños con diferentes beneficios.
Es así, como en el año 2019 se entregaron Kits escolares, en el año 2020 se realizó la entrega de tablets, para el 2021, se beneficiaron con bicicletas para llegar a su escuela que queda en un lugar apartado de su vivienda, se dotaron algunas instituciones educativas con parques infantiles e implementos deportivos. Finalmente, logran impactar desde la cadena de valor para que sea sostenible y también proyectos y programas sociales.
Campo Vivo, ha repercutido positivamente los ODS número 1, “Fin de la pobreza” y número 2 “Hambre cero”, donde ha aportado a la mejora en la calidad de vida de más de 1500 familias en más de 18 lugares de Colombia.
El ODS número 17 “Alianzas para Lograr los Objetivos” también ha sido impactado por medio de las alianzas para inversión en proyectos sociales dirigidos a las familias de los mismos agricultores, donde se enfoca principalmente en la educación de los hijos por medio de un programa de permanencia escolar, en el cual se apoya en todo el proceso escolar a más de 420 niños cada año, por medio de implementos escolares, tecnológicos y de transporte. Empresas como El Corral hacen parte de este proyecto donde involucran al consumidor final proponiendo que por cada agradado de papas se donan 450 pesos, que se convierten en un fondo de más 200millones de pesos para este programa.
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Farmers have increased potato productivity by more than 100%, going from 20 tons/ hectare to 42 tons/ hectare, thanks to the training received and technology transfer that involves the use of high quality raw materials and inputs.
It has also impacted farmers' families with social programs. For example, they identified that in rural areas, about 50% of children and young people drop out of school, so a retention program was created in which Campo Vivo invests resources along with two companies: McCain and Corral, who together with consumers for each enlarged potato contribute $450 COP, which becomes a $200 million COP fund to impact 420 children with different benefits.
In 2019 school kits were delivered, in 2020 tablets were delivered, by 2021 they were benefited with bicycles to reach their school which is located in a remote distance from their home. Some educational institutions were equipped with playgrounds and sports equipment. Finally, they achieve impact from the value chain to make it sustainable and also social projects and programs.
Campo Vivo has had a positive impact on SDGs number 1, "End poverty" and number 2 "Zero hunger", where it has contributed to improving the quality of life of more than 1,500 families in more than 18 places in Colombia.
SDG 17 "Partnerships to Achieve the Goals" has also been impacted through partnerships for investment in social projects aimed at families of farmers themselves, where it focuses mainly on the education of the children through a program of school permanence, in which more than 420 children are supported in the entire school process every year, through school, technological and transport implements. Companies such as El Corral are part of this project where they involve the final consumer proposing that for every potato they donate 450 pesos, which become a fund of more 200 million pesos for this program.
La empresa ha pasado por una transformación en su modo de operar, por lo que tuvo un punto de partida en el año 2019 se enfocó en alcanzar su punto de equilibrio y a partir de allí empezó a generar ingresos y márgenes positivos.
Campo Vivo ha mejorado su rentabilidad por medio de los productos de alto valor (los paquetes de Yuca y Papa Nativa) que han ocasionado un 17% de margen al cierre de año fiscal 2023 y de proyecta para el año fiscal 2026 un margen de 21%.
Del 2019 al 2023 se incrementaron las ventas de 1.364 USD a 2.122 USD respectivamente, la proyección es la internacionalización de la marca junto con el modelo de negocios.
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The company has gone through a transformation in its way of operating, it had a starting point in 2019 focused on reaching its break even point and from there began to generate positive revenue and margins.
Campo Vivo has improved its profitability through high-value products (Yuca and Papa Nativa packages) that have caused a 17% margin at the close of fiscal year 2023 and a 21% margin projected for fiscal year 2026.
From 2019 to 2023 sales increased from 1,364 USD to 2,122 USD respectively with the projection of the internationalization of the brand along with the corresponding business model.
En cuanto a mejoras en impacto ambiental, Las Papas Nativas tienen un proceso donde se ha logrado disminuir la utilización de químicos haciendo ecosistemas más resilientes.
Socialmente hablando, se están desarrollando comunidades rurales más preparadas donde después del acompañamiento permanente por 8 años, el agricultor ya cuenta con las herramientas intelectuales y tecnológicas para continuar produciendo de manera autónoma y manteniendo las alianzas con Campo Vivo.
Se han dedicado más de 22.000 horas de entrenamiento no formal
Más del 63% de los agricultores que han ingresado al programa han incrementado en más del 20% sus ingresos.
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In terms of improvements in environmental impact, native potatoes have a process where the use of chemicals has been reduced, making ecosystems more resilient.
Socially speaking, more prepared rural communities are developing where after permanent accompaniment for 8 years, the farmer already has the intellectual and technological tools to continue producing autonomously and maintaining alliances with Campo Vivo.
More than 22,000 hours of informal training.
More than 63 per cent of farmers who have entered the program have increased their income by more than 20 per cent.
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Juan Carlos Castrillón Ferro, Director
Campo Vivo propone acciones de transformación que involucran directamente a los agricultores de papa, yuca, cebada y leche del país, brindando soluciones de alto impacto con el fin de contrarrestar la pobreza rural.
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Campo Vivo proposes transformatve actions that directly involve the country’s potato, cassava, barley and milk farmers, providing high-impact solutions to counteract rural poverty.