Innovation

En el año 2015, la Asamblea General de las Naciones Unidas (2015) se reunió para establecer la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, en la que se hace mención de la necesidad para desarrollar estrategias que permitan revertir el agotamiento de los recursos naturales ya que acarrean fuertes consecuencias en la degradación ambiental, la desertificación, la sequía, la degradación de las tierras, la escasez de agua dulce y la pérdida de biodiversidad, agregándolo como un desafío para la humanidad. El cambio climático es uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo y su impacto adverso socava la capacidad de todos los países para lograr un desarrollo sostenible. Por lo que hay mucho interés en crear condiciones que permitan un crecimiento económico sostenible e inclusivo, que brinde prosperidad compartida y trabajo decente para todos.

Ecodom considera que las personas tienen la capacidad para decidir si desean ser espectadores de la extinción del mundo o participantes en la renovación del mismo. En palabras de Carlos: “Tenemos que hacer algo y creo que sí se puede cambiar”.

Ecodom consiguió fusionar los plásticos que la gente desecha con desmedida por considerarse un material 100% de desperdicio, en un proceso para crear un producto que es funcional dentro del sistema de la construcción, el cual acelera los procesos constructivos y brinda más resistencias en sus horas pero que a la vez logre ubicar dentro de sí, prácticamente un 50% del contenido en peso que se reubica en residuos sólidos plásticos. Esto permite que el producto final sea funcional al favorecer que los residuos ya no se reincorporen como basura al medio ambiente o nuevamente como otro juguete u otro producto, sino que forman parte de un aislante térmico y un sustituto de arena, involucrados en el complemento estructural que impide que se rellene de concreto el muro al 100% y haga más ligero el sistema.

Respecto a la materia prima, anteriormente Ecodom sólo utilizaba termoplásticos (polietileno de alta densidad, polietileno de baja densidad y polipropileno). Actualmente involucra al PET como una base interna que sirve para darle una segunda capa a los muros y también los demás plásticos que no tienen mercado, los que ya no se pueden reciclar porque ya no se funden, tienen retardantes o partes electrónicas.

Carlos obtuvo la técnica de la arena elaborada por los plásticos sin mercado, de una empresa Argentina en una experiencia como conferencista en República Dominicana en el 1er Foro de Reciclaje y Soluciones en Plástico. Esa empresa literalmente le dijo que “ hace 20 años había una patente vencida que molía el plástico y lo usaba como arena”, lo que le permitió identificar que se podría incluir ese proceso dentro de su muro estructural prefabricado, incorporando 12 kilogramos más de plástico que nadie utiliza.

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In 2015, the United Nations General Assembly met to establish the agenda 2030 for Sustainable Development, which mentioned the need to develop strategies to reverse the depletion of natural resources since they have strong consequences on environmental degradation, desertification, drought, land degradation, freshwater scarcity and loss of biodiversity, by adding them as a challenge for humanity. Climate change is one of the biggest challenges of our time and their adverse impact undermines the ability of all countries to achieve sustainable development. So there is much interest in creating conditions for sustainable and inclusive economic growth, to bring prosperity and provide decent work for all.

Ecodom believes that people have the ability to decide whether to be spectators of the extinction of the world or participants in its renewal. In the words of Carlos: "We have to do something and I think it can change".

Ecodom managed to merge the plastics that people waste in excess in a process to create a product that is functional for construction, accelerating the construction process and providing more resistance and almost 50% less weight while using plastic solid waste as a substitute for sand as part of thermal insulation.

Regarding the raw material, previously Ecodom only used thermoplastics (high density polyethylene, low density polyethylene and polypropylene). Currently, it includes PET as an internal base used to add a second layer to the walls and other plastics which cannot be recycled.

Carlos obtained the technique of substituting sand with plastics without a market from an Argentine company in the Dominican Republic in the 1st Forum on Plastic Recycling and Solutions. That company literally told him that "20 years ago had a patent now expired to grind plastic and use it as sand". He realized that this could be included in the process of prefabricated structural walls, incorporating 12 kg of plastic.

Inspiration

La innovación de Ecodom se originó a través del sentimiento que permite poner en acción las ideas.

“Creo todo surge a raíz de un fondo de miedo que tenía registrado desde muy niño, al pensar que el cambio de lo que estaba pasando con el planeta iba a ser irreversible, desde niño dije – algo tengo que hacer en el futuro-“. comparte Carlos.

Cuando Carlos se encontraba estudiando ingeniería industrial conoció a una compañera que estaba realizando un proyecto de casas con material tetra pack, con madera tradicional y botellas de PET por dentro para que fueran el aislante térmico y terminaban la casa con el repellado y lámina de techo. Carlos se integró en el proyecto por un tiempo hasta tener diferencias ya que sus ideas eran otras. Considerando esta experiencia Carlos se dijo a sí mismo “Bueno ya vi que alguien, ya empezó a hacer casas, creo que yo ya puedo echar a andar mi idea que algún día tuve de niño, cuando vi que se podían hacer casas con estos materiales”. Estas fueron las primeras personas que lo impulsaron a creer en su idea.

Él buscó reforzar su conocimiento orientado en acciones que lo guiaran a potenciar su visión, creando una asociación civil, concentrándose en la posibilidad de ayudar a las personas de escasos recursos que necesitaban una vivienda, consiguió donar su primera vivienda despertando una intensa motivación por seguir contribuyendo en esta iniciativa social que denominó “Recolección y Transformación Social AC”. La idea inicial era hacer casas con materiales reciclables y replicar el método para seguir donando casas, incluso se contemplaba la inclusión de las empresas para realizar donativos de residuos sólidos plásticos para que éstos se dedujeran de impuestos, pero los supuestos del reciclaje como un producto transformador que se pueda contemplar en una economía circular en la sociedad aún no ha trascendido, lo que dificultó la construcción de un ingreso económico.

Esto le permitió a Carlos, identificar las dificultades en el proceso de contribuir con las personas que más necesitaban una vivienda, identificó una oportunidad y un problema y se dijo “Esto va a ser muy lento, si lo quiero hacer a través de asociaciones, tengo que crear un producto que tenga la capacidad de auto sustentarse y que permita a la vez llevar una asociación civil”, así fue como surgió la idea de crear una empresa social que utilizara residuos sólidos plásticos dentro de un proceso ecológico y que a la vez generara ingresos para proveer a familias de escasos recursos con una vivienda ecológica, como se hizo en un primer momento, sin tener que depender de alguna empresa logrando concretar la idea en el año 2012 “ y ya no pude parar”.

Carlos añade “Descubrí que tenía que limpiar el planeta, creo que dentro de lo que estoy haciendo y la manera en la que lo estoy haciendo, con un método innovador al ocupar tantos residuos sólidos plásticos, al ayudar a ya no contaminar y también al poder realizar una donación de una vivienda ecológica a través de mi producto y con los ingresos que está generando la empresa, estoy cumpliendo con parte de lo que vine a este mundo – que es a ayudarnos entre todos- al final, el planeta es casa de todos”.

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Ecodom's innovation originated in a feeling that allowed him to put his ideas into action. "I think it all stems from a background of fear that I had registered since childhood, thinking that changing what was happening to the planet would be irreversible, I said - I have to do something in the future", Carlos shares.

When Carlos was studying industrial engineering, he met a colleague who was doing a housing project with tetra pack, traditional wood and PET bottles as thermal insulation and cement coating and sheet roofing. Carlos joined the project for a while. Considering this experience, Carlos said to himself, "Well I saw someone who began to build houses, I think I can jump-start my idea I once had as a child when I saw I could build houses with all these materials". These were the first people who encouraged him to believe in his idea.

He sought to reinforce his knowledge oriented in actions that would guide him to strengthen his vision, creating a civil association, focusing on the possibility of helping poor people who needed a home. He managed to donate their first home arousing intense motivation to pursue knowledge contributing to this social initiative called "Recolección y Transformación Social AC". The initial idea was to make houses with recyclable materials and replicate the method to continue donating houses, the inclusion of companies was contemplated for donations of plastic solid waste for them to be deducted from taxes, but the assumptions of recycling as a transformed product in a circular economy has not yet transpired, which hindered the creation of income.

This allowed Carlos to identify difficulties in helping people who most needed a house. He identified an opportunity and a problem and said "it will be very slow if I want to do it through partnerships, I have to create a product that has the ability to be self sustainable along with a civil association ", that's how the idea of creating a social enterprise that used plastic solid waste in an environmentally friendly process and simultaneously generate income to poor families with a green home, as was done at first, without having to rely on any company making concrete the idea in 2012 "and I could not stop".

Carlos adds "I discovered I had to clean up the planet, I believe in what I'm doing and the way I'm doing it with an innovative method to take many solid waste plastics, helping to end pollution and provide a green home through my product and revenue being generated by the company, I am fulfilling part of what I came to this world for - that is to help others - and finally, the planet is home to all ".

Overall impact

Construir esta innovación de la cual al día de hoy Ecodom posee la patente de los muros no se logró de un día para otro, Carlos tuvo que involucrarse en un proceso de aprendizaje de 2 años en el que desarrolló habilidades y construyó conocimientos orientados a generar su idea. Probó entre 7 y 8 prototipos identificando los defectos, el costo y la lentitud. Él buscaba la característica que demostrara la originalidad en su producto en comparación con otros en el mercado, hasta que logró desarrollar un producto que tenía la demanda necesaria. La idea fue crear muros prefabricados que evitan que pegues un block a la vez, con el valor agregado de ser más aligerado, gracias al plástico que le permite que se pueda trasladar de manera manual.

Se realizaron estudios de laboratorio en una Facultad de Ingeniería del Estado de Puebla, en la que se determinó el nivel de resistencia de la estructura, reflejando el doble de eficacia en una comparación con la mampostería tradicional. Tendiendo estos resultados a través de un proceso largo de no decaer y resistir para demostrar que el esfuerzo de todas las personas involucradas tenía una representación final, esto permitió el florecimiento de la empresa con lo que se acercaron nuevos socios para lograr potenciar la idea.

La innovación que Ecodom contribuirá con el impacto ambiental y el fomento a la contribución social, al ofrecer más productos y más servicios, generando un cambio en la vida de muchas personas de manera directa. En 10 años, cuando la empresa crezca, Carlos planea integrar este modelo en otras partes del mundo, por ejemplo, actualmente se están generando tratos con personas de la India que planean tener una franquicia en Singapur, la India, Bangladesh y en algunas partes de República Dominicana que es parte del Caribe, considerando replicar el beneficio económico a gente de ese país y que genere un retorno económico para México, permitiendo seguir con el desarrollo social y que se fomente más la idea de que “que somos globales, que el mundo es de todos, es una sola casa y que a pesar de nuestras diferencias lo único que nos corresponde a todos es cuidar de la parte que nos dio el planeta para poderla habitar, es ahí en donde radica todo esto”. enfatiza Carlos.

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Building this innovation, of which Ecodom has the patent for the walls was not achieved overnight. Carlos had to get involved in a 2-year learning process in which he developed skills and knowledge aimed at generating his idea. He tested between 7 and 8 prototypes identifying the defects, the cost and the slowness. He looked for the characteristic that demonstrated the originality in his product in comparison with others in the market, until he managed to develop a product that had the necessary demand. The idea was to create prefabricated walls that prevent you from sticking one block at a time, with the added value of being lighter, thanks to the plastic that allows it to be moved manually.

Laboratory studies were conducted in a Faculty of Engineering in the State of Puebla, in which the level of strength of the structure was determined, reflecting twice as much efficiency in a comparison with traditional masonry. Tending these results through a long process of not decaying and resistance to demonstrate that the effort of all the people involved had a final representation, allowed the flourishing of the company with new partners to achieve the idea.

The innovation that Ecodom will contribute with the environmental impact and the promotion of social contribution, by offering more products and more services, generating a change in the lives of many people directly. In 10 years, when the company grows, Carlos plans to integrate this model in other parts of the world, for example, they are currently generating deals with people from India who plan to have a franchise in Singapore, India, Bangladesh and in some parts of the world. Dominican Republic that is part of the Caribbean, considering replicating the economic benefit to people of that country and generating an economic return for Mexico, allowing to continue with social development and to further promote the idea that "we are global, that the world belongs to everyone, it is a single home and despite our differences the only thing that belongs to us all is to take care of the part that the planet gave us to be able to inhabit it, that is where all this lies. " Carlos emphasizes.

Business benefit

Ecodom alentó la demanda del producto de una manera real, a través de la escucha de diferentes perspectivas que aportaban los miembros que conformaban a la empresa y al construir fortalezas de las críticas, ya que eso fue lo que permitió el aprendizaje para mejorar procesos y eliminar lo que generaba obstáculos para emprender.

La mayoría de los problemas que surgen en las construcciones siempre son; que tardan en construir y que las obras no se entregan a tiempo por la influencia del clima o la entrega a destiempo del material y la elevación de su costo. Con Ecodom pueden ejecutar más rápido sus obras, considerar más horas laborales, trabajar con gobierno, hacer eficiente las políticas públicas hasta garantizar más seguridad para sus trabajadores.

El producto de Ecodom permite acelerar el proceso con lo que los consumidores se dan cuenta de que pueden hacer una obra en la mitad de tiempo en comparación al método tradicional de construcción. También posee características que lo distinguen en el tema de los derrumbes. Al tener el doble de resistencia de lo que normalmente se utiliza, permite la construcción al mismo costo o un poco más abajo, dando un gasto de un 25% debajo de lo que se invierte.

El beneficio también se traslada con los miembros que hacen posible la idea de Ecodom, por ejemplo en los empleados directos de Ecodom. Existe un nivel de seguridad al tener un ingreso constante y un trabajo formal en un negocio con grandes posibilidades de crecimiento, en un ambiente que no juzga las diferencias de pensamiento y permite la construcción de vínculos basados en la cooperación sin diferencias de nivel jerárquico. En relación al trabajador final, en este caso a la mano de obra regularmente se le paga por metro trabajado, siendo que deben de pasar gran parte de su tiempo apilando blocks o ladrillos. Con el material de Ecodom se brinda un trabajo con mayor comodidad al colocar los muros prefabricados en el lugar establecido por el plano, permitiendo que se acelere la entrega de su trabajo final y recibir más rápido su paga. A nivel de una constructora que le paga a su mano de obra por semana, se obtiene la oportunidad de ejecutar un proyecto mucho más rápido, permitiendo tomar de manera inmediata otro proyecto, asegurando el prestigio de su empresa al entregar en tiempo y forma, así como también asegurar un trabajo digno y estable con su mano de obra.

En un futuro cercano Ecodom desea abarcar tres líneas de negocio: la manufactura y venta de productos Ecodom, el servicio de la construcción de una vivienda sustentable y poseer una inmobiliaria. Al considerar este último, se aseguraría un rango de ganancia más significativo. Al lograr sumar esos tres ejes se podrá realizar el donativo al 10% de las ganancias en la construcción de viviendas ecológicas contemplado de un fondo más grande.

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Ecodom encouraged demand for the product in a real way, through listening to different perspectives contributed by the members that made up the company and by building on the strengths of criticisms, since that was what allowed learning to improve processes and eliminate whatever generated obstacles.

Most of the problems that arise in building involve the amount of time to build and on time delivery due to the influence of the weather, untimely delivery of materials and the elevation of costs. With Ecodom they can execute their jobs faster, consider more working hours, work with government, make efficient public policies to guarantee more safety for their workers.

Ecodom's product accelerates the process so that clients realize that they can do the work in half the time compared to the traditional method of construction. Having twice the strength of what is normally used, allows construction at the same cost or a little lower, giving an expenditure of 25% below what is invested.

The benefit is also transferred to the members that make the idea of Ecodom possible, for example, employees of Ecodom. There is a level of job security, steady income and formal work in a business with great potential for growth, in an environment that does not judge differences and allows the construction of relationships based on cooperation without hierarchical differences. With the Ecodom material a more comfortable job is provided by placing the prefabricated walls, allowing the delivery to be accelerated and receiving payment sooner. At the level of a construction company that pays its labor per week, you get the opportunity to execute a project much faster, allowing you to take another project immediately, ensuring the prestige of your company by on time delivering, as well as ensuring a decent and stable work with their workforce.

In the near future, Ecodom wants to cover three lines of business: the manufacture and sale of Ecodom products, the service of building a sustainable house and owning a real estate company. When considering the latter, a more significant gain range would be ensured. When these three areas are added, 10% of the profits will be donated in the construction of ecological homes contemplated from a larger fund.

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Social and environmental benefit

Ecodom tiene una actividad comercial constante en el lugar en donde está establecida y logra mejorar la calidad de vida de 10 familias que ya tienen un trabajo bien pagado y constante, esperando impactar por más tiempo.

Por otro lado, se abre la posibilidad de generar mayores ganancias para empresas pequeñas con personas que se dedican a seleccionar los residuos sólidos plásticos, al evitar el traslado costoso y tedioso de un material que aún no posee las adecuadas regulaciones para su transportación, ayudando al mismo tiempo a que el material local se quede en la región.

Ecodom permite contemplar al plástico como un recurso reutilizable y funcional que ayuda a que esta materia prima no regrese al medio ambiente, involucrándose en la generación de alternativas para reutilizar todo ese plástico. La falta de control en la disposición final de los residuos sólidos plásticos es un problema que se presenta, no sólo en una isla sino en todo el mundo.

Por último, cabe resaltar que en la actualidad se está utilizando arena plástica. Es un proceso en el que literalmente los plásticos que nadie recicla se convierten en materia prima para la construcción. Este es un problema que aún muy pocos están resolviendo, muchos los están utilizando de otras maneras pero la manera en la que Ecodom lo utiliza es muy práctico, ya que además de limpiar el exceso de plástico, está previniendo un fuerte impacto en el medio ambiente, evitando qué se utilicen 32 kilogramos de arena que se extraen generalmente de minas o ríos, incrementando la erosión que afecta al cambio climático, generado por el exceso en el consumo de este recurso natural y Ecodom logra sustituir esa arena por el plástico en sus productos.

"Estamos logrando reutilizar de manera eficiente los residuos sólidos plásticos que se generan en cierto lugar o en cierta ubicación, pretendemos reproducir este sistema de manera local, nacional e internacional. Los residuos sólidos plásticos tendrán cabida en esta empresa para aportar a la seguridad social y para brindar un nivel económico más bastó para todos los integrantes, esa es la idea" concluye Carlos.

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Ecodom has had continual commercial activity in the place where it is established and manages to improve the quality of life of 10 families that already have a well paid and constant job.

On the other hand, opens the possibility of generating greater profits for small companies with people who are dedicated to selecting plastic solid waste, by avoiding the costly and tedious transfer of material that does not yet have the proper regulations for its transportation, helping the local material to remain in the region.

Ecodom allows contemplating plastic as a reusable and functional resource that keeps this raw material from returning to the environment, getting involved in the generation of alternatives to reuse all that plastic. The lack of control in the final disposal of plastic solid waste is a problem that occurs throughout the world.

Finally, it should be noted that plastic sand is currently being used. It is a process in which literally the plastics that nobody recycles become raw material for construction. This is a problem that still few are solving, many are using them in other ways but the way in which Ecodom uses it is very practical, since in addition to cleaning excess plastic, it is preventing a strong impact on the environment, avoiding the use of 32 kilograms of sand that are usually extracted from mines or rivers, increasing the erosion that affects climate change, generated by the excess consumption of this natural resource. Ecodom succeeds in replacing that sand with plastic in its products.

"We are managing to efficiently reuse the solid plastic waste that is generated in a certain place or in a certain location, we intend to reproduce this system locally, nationally and internationally." Plastic solid waste will have a place in this company to contribute to social security and to provide an improved economic level for all members, that's the idea "concludes Carlos.

Interview

Carlos Daniel González Cruz, CEO de Ecodom