Innovation

Esto fue una advertencia a ZENIT INGENIERIA SAS sobre los problemas experimentados y la necesidad de cambiar e innovar en los procesos. Por esta razón, alrededor del primer año de la compañía, se decidió llevar a cabo una investigación en profundidad sobre las causas de la alta rotación de personal en el sector, logrando evidencia de cifras importantes como:

• La actividad económica de la construcción participa con el 7% (aproximadamente 1,500 mil personas) de los empleados en todo el país

• En el sector, la tasa de informalidad oscila entre 58.7% - 85.3%, es decir, 6 de cada 10 trabajadores en el sector trabajan de manera informal.

• Más de 930,000 trabajadores subsisten con salarios que en la mayoría de los casos son inferiores al salario mínimo mensual legal vigente, sin seguridad social, sin pagos de impuestos y sin beneficios sociales.

• La tasa de accidentes ronda el 15,1%, aproximadamente el 0,5% son accidentes mortales.

• En el país, un trabajador promedio trabaja entre 10 y 12 horas, ganando un salario de $ 35,000 COP por día.

• Se remuneran en efectivo según los días trabajados.

"El análisis de estas variables socioeconómicas en la organización fue la fuerza impulsora para generar un cambio interno en la empresa, específicamente, en las prácticas que se estaban desarrollando con el Recurso Humano".

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During the first year of the company, it was decided to carry out an in-depth investigation into the causes of high staff turnover in the sector, obtaining evidence of important figures such as:

• The economic activity of construction participates with 7% (approximately 1,500 people) of employees throughout the country

• In the sector, the informality rate ranges from 58.7% - 85.3%, that is, 6 out of 10 workers in the sector work informally.

• More than 930,000 workers subsist with wages that in most cases are below the current legal minimum wage, without social security, without tax payments, and without social benefits.

• The accident rate is around 15.1%, approximately 0.5% are fatal accidents.

• In the country, an average worker works between 10 to 12 hours a day, earning a salary of $ 35,000 COP per day.

• They are paid in cash according to the number of days worked.

"The analysis of these socioeconomic variables in the organization was the driving force to generate an internal change in the company, specifically in the practices that were being developed with the Department of Human Resources."

Inspiration

"Nuestra idea surge de la innovación en medio de la necesidad de generar empleo decente en el país en el sector de la construcción, de manera transparente, contratando directamente a nuestros funcionarios. Haciéndonos responsables del pago oportuno de salarios, contribuciones al sistema de seguridad social, pagos de impuestos y la liquidación respectiva de beneficios sociales, de acuerdo con el salario acumulado. Priorizar la contratación de personas de los estratos inferiores 1,2 o 3."

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"Our innovation arose from the need to generate decent employment in the country in the construction sector, in a transparent way, directly hiring our workers. Making us responsible for the timely payment of wages, contributions to the social security system, tax payments, and the respective settlement of social benefits, according to the accrued salary. Prioritizing the hiring of people from lower-income levels."

Overall impact

"Nuestro propósito siempre ha sido muy claro: ¡SEA PARTE DE LA SOLUCIÓN, NO DEL PROBLEMA! TRABAJA POR UN MEJOR PAÍS".

"En base a los problemas y evidencias anteriores, tomamos la decisión de marcar la diferencia con nuestra competencia y generar en nuestros clientes seguridad y, sobre todo, confianza en que están eligiendo la mejor opción. Generamos nuevas políticas de selección y contratación de personal, dándoles tranquilidad en:"

• Tener un trabajo decente

• Contratación directa

• Pago oportuno, dentro de los plazos establecidos.

• Seguridad social y pagos de impuestos

• Pago de prestaciones sociales.

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"Our purpose has always been very clear: BE PART OF THE SOLUTION, NOT THE PROBLEM! WORK FOR A BETTER COUNTRY."

"Based on the above problems and evidence, we made the decision to make a difference with our competition and to generate confidence in our clients and, above all, confidence that they are choosing the best option. We created new personnel selection and hiring policies, giving them peace of mind in:"

• Having a decent job

• Direct hire

• Timely payment within the established deadlines

• Social security and tax payments

• Social benefits

Business benefit

Disminución en:

• Indicador de rotación de personal, disminuyó de 20% a 2.7% mensual

• Disminución de los costos del proceso de selección de personal.

• Disminución de los gastos de los procesos de educación y formación.

• Disminución de los costos operativos de los diversos proyectos, donde participamos.

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Decrease in:

• Staff turnover - a decrease from 20% to 2.7% monthly

• Costs of the personnel selection process

• Expenses of the education and training processes

• Operating costs of the various projects in which we participate.

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Social and environmental benefit

Mejora en:

• Estabilidad laboral de nuestros empleados.

• Calidad de vida de nuestros empleados y sus familias.

• Capacitación en educación financiera, para guiarlos a alcanzar sus objetivos y / o los de su núcleo familiar, mediante la obtención de créditos de vivienda y educación.

• Podemos disfrutar de los beneficios de un sistema de seguridad social y pago de impuestos.

• Pueden contar con el pago de beneficios sociales.

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Improvement in:

• Job stability for our employees.

• Quality of life for our employees and their families.

• Training in financial education, to guide them to achieve their objectives and/or those of their family nucleus, by obtaining housing and education credits.

• The benefits of a social security system and payment of taxes.

• They can count on the payment of social benefits.

Interview

Arantxa Gutierrez Tatis, Human Recourses Director

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