Innovation

Toynovo is an intelligent platform that unites supply and demand, where families who have unused toys can make them profitable through the platform, either by renting or selling. In this way families can rent or buy toys more often and vulnerable community families who do not have access to purchase can receive toys in alliance with foundations.

A key pillar of Toynovo's business model is to build a community around playing that promotes environmentally responsible consumption, empowering families, schools and companies as agents of change. Its CEO indicates that "Toynovo was born as a possibility of bringing play opportunities to vulnerable communities, to move from focusing on material to focusing on relationships”

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Toynovo es una plataforma inteligente que une oferta y demanda, donde las familias que tienen juguetes en desuso pueden volverlos rentables a través de la plataforma, ya sea alquilando o vendiendo usado. Otra forma adicional de obtener y mantener juguetes es la donación, el reciclaje o reparación para alargar la vida útil de los mismos; y por otro lado tenemos a otras familias que alquilan o compran juguetes todos los meses, adicional para las familias de comunidad vulnerables que no tienen acceso a la compra, reciben juguetes en Alianza con fundaciones.

Toynovo Busca construir comunidad alrededor del juego convirtiéndose en el pilar del modelo de negocio, que busca a través de las comunidades promover un consumo ambientalmente responsable, donde las familias, colegios y empresas son los actores principales, su CEO indica que “Toynovo nace como una posibilidad de llevar oportunidades de juego a comunidades vulnerables, para pasar de centrarnos en el material a centrarnos en las relaciones”

Inspiration

In the interview carried out in 2020 by the magazine SEMANA, María José tells that, as a result of her experience in the social sector and in early childhood education, she realized that the way in which children played had to be transformed. she was inspired by Disney's Toy Story movie, in which the courage of the abandoned cowboy toy Woody led to saving him and his companions. For María José, "Toynovo is the solution that Woody always dreamed of"

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En la entrevista realizada en el 2020 por la revista SEMANA, cuenta María José, que a raíz de su experiencia en el sector social y en la educación para la primera infancia, se dio cuenta que se debía transformar la forma en la que los niños jugaban en el país, de dar una segunda oportunidad a juguetes abandonados y olvidados en los hogares colombianos, tal y como sucede en la película Toy Story de Disney, en la que la valentía del vaquero Woody, llevó a salvarlo a él y a sus compañeros, de caer en el ático y de volver a tener una vida de juego. Esta película inspiro a Maria Jose para crear Toynovo y da como resultado que los juguetes pueden darle felicidad a muchos niños y no solo a aquellos que los adquieren, para María José “Toynovo es la solución que Woody siempre soñó”

Overall impact

Impact on the sustainable development goals

-Responsible production and consumption (12): Under the circular economy model, Toynovo has repaired and recirculated more than 3,000 toys created by more than 50 Colombian companies. Additionally, for the production of its Joynovo toy line, it uses 100% sustainable and ecological materials.

-Reduction of inequalities (10): Thanks to the differentiating sales and rental rates of the used toy market and the exchange and donation modalities through allied foundations, access to play and parenting materials is made possible for vulnerable communities.

-Quality education (4): through the rental modality, schools can facilitate access to toys and their easy recirculation, using them as essential learning tools and mechanisms in the preschool and basic primary stages.

-Partnerships to achieve the objectives (17): According to María José, the exchange between communities is a key principle for Toynovo. She seeks to generate and establish a community around playing, managing to form links with more than 4000 families, schools and companies to enhance their gaming and learning experiences.

-Action for the climate (13): 35M tons of CO2 have been evoided: 10 kg of CO2 (equivalent to 282 hours of light) for each toy rescued and repaired.

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Impacto sobre los objetivos de desarrollo sostenible

-Producción y consumo responsable (12): Bajo el modelo de economía circular Toynovo ha reparado y recirculado más de 3000 referencias creadas por más de 50 empresas colombianas. Adicionalmente, para la producción de su línea de juguetes Joynovo utiliza materiales 100% sostenibles y ecológicos.

-Reducción de las desigualdades (10): Gracias a las tarifas diferenciadoras de venta y alquiler del mercado de juguetes usados y a las modalidades de canjeo y donación a través de fundaciones aliadas, se posibilita el acceso de materiales de juego y crianza a comunidades vulnerables.

-Educación de calidad (4): Los colegios, por medio de la modalidad de arriendo, pueden facilitar el acceso a juguetes y a su fácil recirculación, utilizándolos como herramientas y mecanismos de aprendizaje esenciales en las etapas de preescolar y básica primaria.

-Alianzas para lograr los objetivos (17): Según María José lo que produce desarrollo es el intercambio entre comunidades, por esto como eje fundamental de su negocio procura generar y establecer una comunidad alrededor del juego, logrando formar vínculos con más de 4000 familias, colegios y empresas para mejorar sus experiencias de juego y aprendizaje.

-Acción por el clima (13): Han evadido 35M toneladas de CO2 y por cada juguete rescatado y reparado se aprovechan 10 kg de CO2 equivalentes a 282 horas de luz.

Business benefit

Toynovo, through its circular economy business model has more than 400 subscribers to date, achieving a profit margin of 35%. Projected growth dependent on scale and expansion is between 45% and 50%. The price variation compared to a new toy ranges between 50-70% of the initial value of the product, and for rental it is between 8% and 10%.

In order to meet its objectives, Toynovo has made alliances with schools, where for each school approximately 80 to 100 families participate. Additionally, they promote their digital platform through advertising on social networks, influencers, and other media. Its main market is the middle and lower-middle strata, but the way to add value to high-income families has already been identified, María José tells us "We change the world by playing, with social, environmental and economic impact"

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Toynovo, a través de su modelo de negocio de economía circular, a la fecha tienen más de 400 suscriptores, obteniendo un margen de utilidad del 35%, y tiene proyectado un crecimiento entre 45% y 50% mediante economías de escala. Así mismo, la variación del precio frente a un juguete nuevo oscila entre el 50 y/o 70% del valor inicial del producto, y para el alquiler está entre el 8% y 10% del valor del juguete.

Para el cumplimiento de sus objetivos, Toynovo, ha realizado alianzas con colegios, donde por cada colegio se proyecta un aproximado de 80 y 100 familias. Adicionalmente, vienen potenciando su plataforma digital mediante la publicidad de redes sociales, influenciadores, medios de comunicación como periódicos, radio, televisión, entre otros. Su mercado principal son los estratos medio y medio bajo, pero ya se han identificado la forma de agregar valor a las familias de altos ingresos, María José nos comenta “Cambiamos el mundo jugando, con impacto social, ambiental y económico”

Social and environmental benefit

Toynovo's constant commitment to society and the environment is guaranteed by its certification as one of the few B companies in Colombia. Toynovo has managed to reduce 35M tons of CO2, in which each rescued toy avoids 10 kg of CO2 and 282 light hours, extending 30 times the life of 3000 educational, parenting and game materials. María José thinks that “For every child who subscribes to the service, 21 kilos of plastic are left to produce per year”, Toynovo associates the number of new toys that are no longer purchased for each child or family that subscribes to the plan, taking into account that most of the toys that are purchased are made of plastic.

Regarding the social sphere, the Company has managed to positively impact the lives of more than 4,000 families (10% are vulnerable communities), allowing them greater access to materials that encourage positive relationships and learning through play, influencing the well-being of beings human through building quality relationships.

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El compromiso constante de Toynovo frente a la sociedad y el medioambiente se garantiza con su certificación como una de las pocas empresas B en Colombia. Toynovo ha logrado reducir 35M ton de CO2, en la que cada juguete rescatado evita 10 kg de CO2 y 282 horas luz, alargando 30 veces la vida útil de 3000 materiales educativos, de crianza y juego, lo que es para María José que “Por cada niño que se suscribe al servicio, 21 kilos de plástico se dejan en producir al año”, Toynovo asocia la cantidad de juguetes nuevos que se dejan de adquirir por cada niño o familia que se suscribe al plan, teniendo en cuenta que las que la mayoría de los juguetes que se compran estan elaborados de plástico.

Respecto al ámbito social, la Empresa ha logrado impactar positivamente la vida de más de 4000 familias (donde el 10% son comunidades vulnerables), permitiéndoles mayor accesibilidad a materiales que motiven el relacionamiento positivo y aprendizaje mediante el juego, influyendo en el bienestar del ser humano con la presencia de relaciones de calidad.

Interview

Maria Jose Rubio, COFUNDADORA -CO