Innovation

Juan Valdez presents an innovation in marketing by strategically integrating social empowerment with the offer of differentiated products. By highlighting coffees grown exclusively by women, Mujeres Cafeteras the brand creates a unique segment that combines quality, sustainability and social responsibility. This initiative not only responds to the growing demand of consumers who value products with social impact, but also transforms the traditional narrative of the coffee market.

Juan Valdez has star products: espresso, cappuccino and some new ones such as cold drinks such as slushies and nevados, all of these based on the same Colombian coffee, but with a very important difference and that is that every time we consume one of their products we generate value for all those coffee women who provide the coffee to create these specialties that Juan Valdez sells both in Colombia and abroad.

In addition, Juan Valdez communicates this innovative sustainability initiative to clients through photos and images on its social networks and website where you can see the women coffee farmers harvesting the coffee.

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Juan Valdez presenta una innovación en el mercadeo al integrar de manera estratégica el empoderamiento social con la oferta de productos diferenciados. Al destacar cafés cultivados exclusivamente por mujeres, la marca crea un segmento único que combina calidad, sostenibilidad y responsabilidad social. Esta iniciativa no solo responde a la creciente demanda de consumidores que valoran productos con impacto social, sino que también transforma la narrativa tradicional del mercado cafetero.

Juan Valdez cuenta con productos estrella: el expreso, capuchino y algunos nuevo como lo son las bebidas frías como granizados y nevados, todos estos a bases del mismo café colombiano, pero con un diferencial muy importante y es que cada vez que consumimos uno de sus productos generamos valor a todas aquellas mujeres cafeteras las cuales proveen el café para poder crear estas especialidades que Juan Valdez vende tanto en Colombia como en el exterior.

Además, Juan Valdez le comunica a todos sus clientes esta iniciativa innovadora de sostenibilidad a través de fotos e imágenes en sus redes sociales y página web donde se pueden apreciar a las mujeres caficultoras recolectando el café, con el fin de que el cliente conozca lo que se está tomando.

Inspiration

Mujeres Cafeteras was born from the inspiration to recognize the fundamental role that women play in Colombian coffee growing, with a joint objective based on improving their quality of life. The brand, committed to the sustainability and well-being of rural communities, identifies women as key drivers of the social and economic development of their families and regions. This program arises as a tribute to their hard work, resilience and invaluable contribution in all stages of the coffee process, from cultivation to harvest.

“We worked with women who lived five hours from Ibagué by bus,” confirmed Manuela Bonilla, corporate social value coordinator at Juan Valdez.

Additionally, the company encountered situations related to complex socio-cultural contexts where women cannot work because their husbands will not let them, or because they have to stay at home to care for their children and do household chores.

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Mujeres Cafeteras nace de la inspiración por reconocer el papel fundamental que desempeñan las mujeres en la caficultura colombiana, con un objetivo conjunto radicado en la mejora de su calidad de vida. La marca, comprometida con la sostenibilidad y el bienestar de las comunidades rurales, identifica en las mujeres un motor clave para el desarrollo social y económico de sus familias y regiones. Este programa surge como un homenaje a su arduo trabajo, resiliencia y aporte invaluable en todas las etapas del proceso cafetero, desde el cultivo hasta la cosecha.

“Trabajábamos con mujeres que vivían a cinco horas de Ibagué en bus”, confirmó Manuela Bonilla, coordinadora corporativa de valor social de Juan Valdez.

Adicionalmente, la compañía se encontró con situaciones relacionadas a contextos socio-culturales complejos en donde mujeres no pueden trabajar porque sus esposos no las dejan, o porque tienen que quedarse en casa cuidando sus hijos, haciendo a la vez los quehaceres del hogar.

Overall impact

Impact on the Sustainable Development Goals (SDGs) 

Women Coffee Growers / Mujeres Cafeteras contributes to the following Sustainable Development Goals (SDGs):

SDG-1, End of poverty. Reaching the rural areas of Colombia, encouraging employment, economic growth, in order to mitigate poverty and improve the quality of life in the countryside.

SDG-05, Gender Equality. Promoting equity and the empowerment of women in coffee growing, through technical training, access to financial resources and making their work visible; this program strengthens the presence of women in a sector traditionally dominated by men.

OD5-08, Decent Work and Economic Growth. Promoting decent working conditions and economic opportunities for women in the Colombian coffee sector. In this way, an ethical and sustainable business model is promoted that benefits both the producers and their communities.

SDG-10, Reduction of Inequalities. At this point we turn to goal 10.2 of this objective, which says: “by 2030, enhance and promote the social, economic and political inclusion of all people, regardless of their age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic situation or other condition.”

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Mujeres Cafeteras buscando su objetivo de apoyar el talento local, sin afectar la calidad del producto, contribuye a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS):

ODS-1, fin de la pobreza. Reduciendo esta problemática, llegando a las zonas rurales de Colombia, incentivando el empleo, crecimiento económico, con el fin de mitigar la pobreza y mejorar la calidad de vida en el campo.

ODS-05, equidad de género. Promoviendo la equidad y el empoderamiento de las mujeres en la caficultura, a través de la capacitación técnica, el acceso a recursos financieros y la visibilización de su labor, este programa fortalece la presencia de las mujeres en un sector tradicionalmente dominado por hombres.

OD5-08, trabajo decente y crecimiento económico. Fomentando condiciones laborales dignas y oportunidades económicas para las mujeres en el sector cafetero colombiano. De esta manera, se promueve un modelo de negocio ético y sostenible que beneficia tanto a las productoras como a sus comunidades.

ODS-10, reducción de las desigualdades. En este punto acudimos a la meta 10.2 del presente objetivo, la cual dice: “de aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición”.

Business benefit

The innovation of the Mujeres Cafeteras program benefits the business by introducing an inclusive approach that empowers women as key protagonists in the coffee value chain, generating a positive impact on both production and the market. By strengthening their technical and leadership capabilities and access to resources, women can implement more efficient and sustainable practices, which improves product quality and differentiation. Furthermore, this innovation allows access to specialized markets that value gender equality and sustainability, increasing demand and profit margins. This approach not only diversifies business opportunities, but also strengthens the resilience and reputation of the business in a competitive environment.

In 2023 the commercialization of 231,535 units of packaged coffee was achieved in the different market channels. Likewise, the reach of Mujeres Cafeteras is so great that it was able to have a presence in 13 countries.

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La innovación del programa Mujeres Cafeteras beneficia al negocio al introducir un enfoque inclusivo que empodera a las mujeres como protagonistas clave en la cadena de valor del café, generando un impacto positivo tanto en la producción como en el mercado. Al fortalecer sus capacidades técnicas, de liderazgo y acceso a recursos, las mujeres pueden implementar prácticas más eficientes y sostenibles, lo que mejora la calidad y la diferenciación del producto. Además, esta innovación permite acceder a mercados especializados que valoran la equidad de género y la sostenibilidad, aumentando la demanda y los márgenes de ganancia. Este enfoque no solo diversifica las oportunidades comerciales, sino que también fortalece la resiliencia y reputación del negocio en un entorno competitivo.

Representación de esto, se logró en 2023 la comercialización de 231.535 unidades de café empacado en los diferentes canales de mercado de la maca. Asimismo, tan grande es el alcance de Mujeres Cafeteras, que se logró tener presencia en 13 países con este producto.

Social and environmental benefit

According to the Coffee Information System (SICA), only 30% of coffee producers in the country are women. Additionally, the coffee area produced in the country is distributed between women with 26.1% (225,805 hectares) and men with 73.9% (637,897 hectares). These statistics prompted Juan Valdez to look for strategies to value and recognize women's work, as a mechanism for change in the traditional dynamics of coffee-growing families.

Likewise, from an environmental approach, in communities participating in the Women Coffee Growers program, up to 60% of producers have adopted sustainable cultivation practices, such as the use of organic fertilizers and agroforestry techniques. This has contributed to reducing the carbon footprint associated with coffee production by 30%, while improving soil conservation and biodiversity on the farms. In addition, it is estimated that the program has promoted reforestation, with the planting of more than 10,000 native trees in coffee-growing areas, which helps preserve local water sources, mitigating the effects of climate change. These actions demonstrate how the integration of responsible practices benefits both the environment and production.

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Según el Sistema de Información Cafetera (SICA), únicamente el 30% de los productores de café en el país son mujeres. Adicionalmente, el área de café producida en el país está distribuida entre mujeres con un 26,1% (225.805 hectáreas) y hombres con un 73,9% (637.897 hectáreas). Estas estadísticas impulsaron a Juan Valdez a buscar estrategias para valorar y reconocer el trabajo de la mujer, como mecanismo de cambio en las dinámicas tradicionales de las familias cafeteras.

Asimismo, desde un enfoque ambiental, en comunidades participantes del programa Mujeres Cafeteras, hasta un 60% de las productoras han adoptado prácticas de cultivo sostenible, como el uso de fertilizantes orgánicos y técnicas de agroforestería. Esto ha contribuido a reducir en un 30% la huella de carbono asociada a la producción de café, al mismo tiempo que mejora la conservación del suelo y la biodiversidad en las fincas. Además, se estima que el programa ha fomentado la reforestación, con la siembra de más de 10,000 árboles nativos en zonas cafetaleras, lo que ayuda a preservar fuentes hídricas locales, mitigando los efectos del cambio climático. Estas acciones demuestran cómo la integración de prácticas responsables beneficia tanto al medio ambiente como a la producción.

Interview

Manuela Bonilla, Coordinadora de sostenibilidad

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